谈谈现代天然气企业的生产运行管理.doc

谈谈现代天然气企业的生产运行管理 　　伴随现代企业管理理论的不断深入，天然气企业的生产运行管理科学化已经成为大势所趋。我们欣喜地看到，天然气企业的生产运行管理已经从传统管理过度到现代管理，并实现了向智能化、科学化的转变。目前，绝大多数管道公司的调控中心调度人员都是以SCADA系统为基础，依靠工业电视监控系统、通信系统、生产管理系统、地理信息系统等现代手段，实时监控管道沿线各场站运行压力、天然气温度、瞬时流量，及部分RTU阀室的运行参数，及时分析处理影响管道运行的各种隐患，确保了各管道公司的管道安全、平稳、高效运行。 　　笔者认为，做好调度运行管理，以下四个方面必不可少。 　　一、必须抓好基础管理 　　天然气调度运行不仅承载着生产指令的发布和各项作业活动的督导控制，而且逐步成为数据集散中心和生产信息处理中心。调度运行中这些变化，对广大调度运行人员提出了越来越高的要求，不仅要求严细认真的工作作风，而且要求懂工艺技术、通信技术、自动化技术等相关专业知识。天然气管网的运行普遍采用SCADA系统，以实现对管道沿线场站、阀室的实时监控。SCADA（Supervisory Control And Data Acquisition System）系统是以计算机为基础的数据采集与监视控制系统。目前各管道公司SCADA系统所拥有的软件采集点、硬件采集点众多，有些管道公司也先后对阀室进行了现代化的改造，采取引进与自主开发相结合，开发建成了生产管理系统、工业电视监控系统、通信系统等，使场站值班人员和中心调度人员通过网络终端，掌握各节点的压力、瞬时流量变化情况，分析管网运行状态，及时发现并解决安全隐患，而且，部分实现了对沿线场站和阀室，各管道运行压力、进销气量、分输压力与流量的监控，这样，就基本杜绝了安全隐患，从而保证了各管道公司管网的安全运行。 　　二、必须抓好生产设计 　　生产运行管理，在一定意义上说，就是要按照系统化、规范化、科学化的总体要求，在各生产单位全面推行统筹安排全年各项生产工作，通俗地说，就是要进行年度生产设计。因此，抓好年度生产设计是现代燃气企业生产运行管理的重中之重，因此，搞好生产运行管理必须抓好生产设计。具体说，年度生产设计主要包括生产调度体系、管道保护体系、计量技术体系、应急抢险体系、CNG管理体系。首先由生产调度体系，通过对上年度生产运行情况进行综合分析，并根据下年度市场销售规模、发展需求，结合实际生产能力，通过对各节点压力、输量，各管段输气利用率、输气效率，不均衡系数等参数进行模拟计算，对年度生产任务进行详细分解，编制出年度生产运行方案。然后根据年度生产任务，各个体系系统识别存在的风险和隐患，按照工作内容、时间节点、责任人、目标“四个落实”的原则，对全年生产检维修、设备设施维护、隐患治理等工作进行总体安排，从而形成生产设计。 　　三、必须抓好分析检测 　　抓好分析检测就是要通过对系统的输送效率、管道利用率、季节不均衡系数等进行科学计算，对年度生产设计以及各种运行方案进行复核，探索管道运行规律，指导生产实践。具体而言，天然气运行中的分析检测主要包括各管道输气效率的计算，年度、月度运行情况，采暖期前后、不同季节、昼夜、日供气峰谷等运行情况分析，以及自控系统有效性、稳定性的检测与检查，场站设备设施动作灵活性、完好性及各项技术参数的测试与检查。抓好分析检测，就是要通过各种检测、检查，分析存在的问题，提出解决问题的方案和措施，建立完善各项规章制度，从而达到消除事故隐患，保障系统安全、平稳、高效的目的。从近年来的实践看，由于我们积极引入国外先进的管道完整性管理模式，在清除管道内的粉尘、杂物、积液，提高管道输送效率的基础上，运用科学评价方法评价管道的安全可靠性，全面开展管道内检测与防腐层检测，对在役管道进行清管通球作业，对在用管道内腐蚀、剩余壁厚等进行全面诊断，并以此为依据，提出隐患治理方案，积极开展隐患治理工作，确保管道运行压力与市场需求的增长相匹配。 　　四、必须抓好科学调度 　　科学性是现代企业管理的一个图层特征。由于然气生产运行是一个动态的过程，因此，要依据运行工况的变化、天气变化、用户需求变化适时调整管网运行参数，协调解决影响生产的各类隐患。根据生产运行管理的要求，运行管理人员不仅要掌握各种技术，而且要懂点控制论、系统动力学，要从系统角度思考问题、解决问题，“为之于未有、治之于未乱”，要能够从管网参数细微的变化中分析出可能存在的风险，要善于从庞杂的数据中找出系统运行的规律。由于管道运行中存在年、月、日峰谷，以及诸多临时性的变化因素，而且管道储气设施与管道平稳运行的需求不匹配，造成管道压力波动较为频繁，不仅使管材疲劳程度加速，形成了安全隐患，而且影响下游用户的平稳供气，严重时可能造成局部供气临时中断，危害社会稳