开发公司岗位说明书.doc

部门名称：开发公司 部门编号：001 职位编号：KFLD-001 岗位名称 总经理 定 编 1 薪酬等级 级 所属下级 副总经理、财务经理、办公室主任、总工程师 工作目标 在集团总裁的领导与监督下，主持开发公司的全面工作；负责处理开发公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。 工作联系 直接上级 总裁 关联上级 董事长 内联对象 集团各部门负责人 外联对象 金融单位、政府部门、承建商、客户等单位 工作职责 编号 工作职责 绩效考核指标 1 严格贯彻执行集团对开发项目的各项决策，全面主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2 负责组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 4 负责提请或解聘公司副总经理，并进行考核 5 认真作好主管职能部门的关系协调，努力搞好集团内部各分公司及集团各部门的协调配合 6 参与集团重大事宜的决策，努力作好提高项目效益，降低开发成本各项工作，定期向集团领导汇报公司各项工作情况 7 负责公司内部的人员招聘及人员安排调度，在总裁的授权下具有相应的奖罚权限 8 负责贯彻执行公司质量管理体系工作 9 负责公司章程和董事会授予的其它职权 主要权限 提名权、决策权、审批权、检查权、签约权 任职资格 学历要求 本科以上 性别要求 不限 专业要求 工商企业管理、工程经济、市场营销相关专业 年龄要求 35岁以上 资格要求 高级工程师证 微机操作 熟练掌握办公自动化熟悉网络知识 经验要求 5年以上同等工作经验 知识技能要求 精通房地产企业的运作管理，独立操作房产开发项目，对全国房地产发展状况非常了解，具有战略前瞻性，能够将公司带到品牌、知名度行业前列 其他要求 具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 部门名称：开发公司 部门编号：001 职位编号：KFLD-002 岗位名称 营销副总 定 编 1 薪酬等级 级 所属下级 营销部经理、开发部经理 工作目标 全面主持营销策划工作和开发工作。 工作联系 直接上级 总经理 关联上级 / 内联对象 公司各单位 外联对象 金融单位、政府部门、承建商、客户等单位 工作职责 编号 工作职责 1 全面负责公司营销策划和物管工作，组织下属部门完成范围内工作 2 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准 3 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。 4 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用 5 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作 6 主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标 7 负责下属主管级以上人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的任免、晋升，报总经理批准 8 负责各种市场、客户信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄 9 负责组织作好招商和融资 10 负责总经理交办的其他临时性工作 主要权限 提名权、建议权、检查权、决策 任职资格 学历要求 本科以上 性别要求 不限 专业要求 工商企业管理、房地产管理、市场营销、行政管理等相关专业 年龄要求 30岁以上 资格要求 / 微机操作 熟练掌握办公自动化熟悉网络知识 经验要求 5年以上同等工作经验 知识技能要求 具有出色的企业管理、人员管理、项目整体运作、协调的才能，熟悉房地产市场情况、房地产开发流程； 其他要求 有较强的文字功底和沟通能力 部门名称：开发公司 部门编号：001 职位编号：KFLD-003 岗位名称 物管副总 定 编 1 薪酬等级 级 所属下级 物业管理部经理 工作目标 行使对公司开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务。 工作联系 直接上级 总经理 关联上级 / 内联对象 公司各单位 外联对象 承建单位、客户及金融机构、政府部门 工作职责 编号 工作职责 1 负责依据国家法律、法规，建立和完善物业经营管理服务体系 2 领导物业管理部员工完成公司下达的责任目标； 3 组织对物业管理部的人员进行日常的培训、考核； 4 负责物业管理部突发事件的处理，对不合格服务采取纠正、预防措施和跟踪； 5 熟悉有关物