现场管理实务课件一.pdfVIP

精益管理 现场管理实务 蒋卫国 2017-10 精益管理 和您的小小约定 Open—— ü开放的心态 ü积极参与 ü 勇于发问 Close—— ü不得缺席迟到，并签到 ü手机调至静音状态 ü接电话自行请至室外 ü不得随意进出培训室  精益管理 现场管理实务 一、现场——主要工作  五、现场——品质管理  二、现场——人員管理  六、现场——环境管理  三、现场——物料管理 七、现场——工序管理  四、现场——设备管理  八、现场——信息管理  九、现场——布局管理  3 精益管理 管理 （作业 ）总则 1.  部门或个人的工作绩效目标是什么 ？ 2.  职责和权限是什么 ？ 3.  各项工作流程是否已明确规定 ？ 4.  各项工作方法是否已规定 ，并能经济的达到既定目标 ？ 5.  是否具备相应的客观证据 ，以证实我的工作绩效或工作过程 ？ 6.  当异常发生时 ，清楚该如何运作 ？并努力寻求改善对策 ？ 注：上述要求均应书面化，众所周知 4 二、现场——主要工作 精益管理 1、品质 ：    A ：按 《标准作业书》的标准要求作业 ；    B ：进行工序诊断 ，预防不良发生 ；    C ：尽可能改善工序布局 ，提高工序能力 ；    D ：将以往的经验、教训 ，反馈到新机种里 ； 2、降低成本 ：    A ：在标准工时内 ，完成生产数量 ；    B ：减少材料、设备的在线库存量 ；    C ：进行经济动作分析 ，减少作业工时 ；    D ：杜绝滥用办公经费 ；    E ：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为 ；  5 二、现场——主要工作 精益管理 3、确保交货期 ：    A ：编定生产计划表 ，作进度管理 ；    B ：适当调节工序 ，平衡工时 ；    C ：确保材料准时到位 ； 4、确保人身安全 ：    A ：强调安全守则 ，必要时可强制执行 ；    B ：必要时请专家会诊 ，提出改善方案 ；    C ：定期检查各种安全防护措施有无失效 ；    D ：万一发生事故 ，第一时间内组织拯救 ，并向上司报告 ；    E ：照明、温湿、噪音、气味符合要求 ； 5、提高士气 ：    A ：制定鲜明的奖惩制度 ，鼓励提合理化建议 ；    B ：以身作则 ，率先示范 ，发挥领导效应 ；    C ：关心部署身心健康 ，维系良好的人际关系 ；    D ：鼓励部署自修求进 ，相互学习