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让绩效管理落地生根-to51.pdf
让绩效考核落地生根
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让绩效考核落地生根
党军沣
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2010年7月
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1
让绩效考核落地生根
第一部分企业绩效考核为何不能落地生根
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2
让绩效考核落地生根
问题的提出:
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1. 企业绩效管理与战略实践脱节,战略没有落地工具,绩
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效管理没有方向和效果。
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2. 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术,
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各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任
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3. 绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管
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理的核心目的不明确
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4. 组织、团队、个体目标脱节,无法实现组织绩效、团队
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绩效、个人绩效的联动。
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5. 绩效考核指标抓不住重点,体现不出企业对业绩的关注
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和对员工行为的引导。
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3
让绩效考核落地生根
问题的提出
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6. 一 考核指标体系无法体现对所有员工的牵引。
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7. 不能恰当的处理短期绩效与长期绩效的关系,过分突
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出业绩而忽视了对企业的经营安全。
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8. 绩效管理成为奖金分配的手段。
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9. 绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯成
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为绩效考核,阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效的
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作用的发挥。
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4
让绩效考核落地生根
经理的困惑
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为什么?
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