[戏曲]时间当铺.ppt

展示目录 店铺简介 市场分析 竞争分析 营销策略 店铺管理 财务分析 风险分析 1.您是否为在银行取钱、办理业务或在火车站买票时排着长长的队伍而烦恼过？ 2.您是否因为学习或工作原因很久没有装饰你的家居，照料您的宠物了？ 3.当您工作繁忙脱不开身去照顾您孩子的学习时，您是否有感到愧疚过？ 4.您是否有为写一份活动方案而忙得焦头烂额的经历？ 5.当年高考前，您是否有烦躁不安，不知所措？ 网店介绍 简介 时间当铺网店于2009年6月创建。我们利用平时的空余时间来创业，通过帮助别人做有意义的事情赚点生活费。在合法的前提下，你只要把你暂时没有时间完成的事交给我们，支付一定的费用，我们来帮你完成！这就是我们时间当铺的工作。 我们的宗旨 获得适当的利润并提升自我！ 不做违法的事，对得起每一个买我们时间的朋友！ 经营目标 总体目标： 半年内收回成本，走出靠“新颖、创新”而立足的盲区，开拓并立足于南宁网络钟点工市场。 前期： 店铺定位为单一的卖时间店铺，各版主既是管理者又是执行者，目的在于不断提高版主的实践技能及服务质量。以优质的服务赢得顾客的信任，提高网店的信誉度。第二年在能力提升的基础上扩大我们的服务范围。 后期： 店铺变身为时间交易的平台，各版主由执行者转为管理者，管理并以实践经历解答雇主疑难问题。筹划占领南宁网络钟点工市场，打造广西网络钟点工名气品牌。 市场背景分析 历史背景： 据我们的调查，现在在南宁还没有一家专门卖时间的店，“卖时间”虽然还是一个比较新鲜概念，但它的出现符合市场经济发展需求，容易得到人们认可。 目前很多家政服务公司都收取较高中介费用，而这些都由雇主雇员来承担，家政公司人员复杂，不能保证工作质量，难以满足雇主的需求。 作为新生的服务，时间当铺能填补市场空白。 消费者市场分析 消费者分析： 通过我们的市场调查分析，结合市场价格因素及店铺服务范围，我们决定把消费群体主要定位为白领、高薪阶层和南宁市的高校在校生。这些阶层一般比较繁忙，大学生群体大，部分人依赖性强；而且电脑运用较普及，经常会到网页上浏览信息，他们可以通过浏览网页了解购买我们的服务。 消费价格： 根据市场调查，我们把价格定在每小时 10元，一天100元. 服务方向 1.服务理念： 时间当铺为客人提供满意加惊喜的个性化服务; 时间当铺组织工作的口号是友谊、协作、服务； 2.服务定位:本店采取网络营销方式; 客户可以通过一个渠道找到多种服务，节省时间，雇员具有较高的文化水平。 市场潜力分析 据我们调查的结果显示，在经常上网的人群中有相当多的人有过网购经历，而在南宁工薪阶层多，其生活水平较高，消费支出大，愿意购买服务类产品，所以我们市场开发潜力大。 经营规模分析： 目前我们店由队长和队员共六人组成。分为五个版主，服务种类全，管理人员素质较高且具有较强的管理能力和工作积极性。后期我店将会扩招队员，发展会员，将时间当铺成熟发展成买卖时间的网络平台。 竞争分析 一.优势 我们以团队的形式开卖时间网店，我们能够在同一时间满足顾客的多种需求； 目前南宁暂时处于市场空白，进入市场的阻力小，成本较低。 与家政服务公司相比，我们比较方便快捷，顾客可以自由选择服务的时间段。 通过市场抽样调查，我们的价格10元每小时，100元一天符合消费者的消费需求。 二.劣势 作为学生，我们所接受的服务时间是有限的，与那些专职卖时间的商家相比，这无形中又减少了我们的营业额； 南宁的网络交易平台尚不够健全，群众还没有形成网购习惯。 卖时间在整个中国都没有形成一个完整的市场体系，店铺发展动力不足 竞争策略 树立形象 保持特色 提高服务质量 注重宣传 实施步骤 首先： 要在周围市场竞争中学习经验并逐渐成为竞争强者。我们有自己的当铺特色，网络又是现代年轻人生活中不可缺少的部分，这就为我们的竞争打下了一个很好的基础。 其次： 为了提高利润降低风险，通过完善严格而灵活的管理机制来降低服务成本。经营需要成本，包括网店装修费、设计成本、信息成本与交通成本等。而降低这些成本就要有一套严格而灵活的管理机制。实行责任制对人员进行考核，提高整个团体人员素质可以有效降低部分成本。 再次：要时常对网站进行改进、变更；装修网店等。 在我们经营的过程中我们的形式也有可能被人所模仿而成为对我们有一定威胁的竞争对手。对于这些，我们首先要保持自己的特色及优势。其次我们也需要去调节，去改变自己，一个变化发展中的食物比一个只是保持原有的东西的事物更难被模仿。 最后： 还有一点很重要的就是要对顾客真诚。让顾客真正感受到我们的服务质量，就算我们的硬件被仿制，我们的软件是不能被带走的，信誉度也不会降低。