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人力成本控制与方法 【导入思维】 对生产型企业来说，材料是制造成本第一权重，其 “物”与“资金”形态和“人”分不开的。而人力成本则是第二权重，其“活性”状态，直接或间接影响到生产经营成本。可以说，材料成本的控制总是有限度的，关键是人力成本控制和工作业态的改善。随着新<劳动合同法>实施，将促使企业的人力成本增加10％－30％。 如何找到适合企业的途径，逐步和有效地控制人力成本，同时，又能保持人力资源的存量和质量；将是企业当前迫切需要解决的问题。 人力成本控制与方法 人力成本控制与方法 【课程内容】 一、人力获得成本控制 二、人力使用和保障成本控制 三、人力流动和异动成本控制 四、人力成本控制新法 人力成本控制与方法 一、人力获得成本控制 链接:一个找钥匙的人 人力成本控制与方法 一、人力获得成本控制 解读：人力获得成本的含义和特点　　 是指企业为取得所需的人力资源而在招聘录用过程中所发生的成本，主要包括招聘、甄选、录用以及安置而发生的费用。　　 人力成本控制与方法 人力成本控制与方法 一、人力获得成本控制 １、招聘成本 思路与方法：如何以开发为先 实例:适合的人／招聘主管的回放 人力成本控制与方法 一、人力获得成本控制 ２、甄选成本 是企业为选择合格的职工而发生的费用，包括各个甄选环节如在初选、面试测试、调查、评论、体检等过程中发生的一切与决定录取或不录取有关的费用。甄选成本随着应聘人员所要从事的工作不同而不同。 一般来说，选择外部人员比选择内部人员的成本要高，选择技术人员比选择操作人员的成本要高，选择管理人员比选择一般人员的成本要高。总之，选择成本随着被选择人员的职位增高以及对企业影响的加大而增加。 人力成本控制与方法 一、人力获得成本控制 ２、甄选成本 思路与方法：寻找关键要素 实例: 怎样甄选／不要最好的 人力成本控制与方法 一、人力获得成本控制 ３、录用成本 是企业为取得已确定聘任职工的合法使用权而发生的费用，包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费等由录用引起的有关费用。但是从企业内部录用职工仅是工作调动，一般不会再发生录用成本。录用成本一般是直接成本。 人力成本控制与方法 一、人力获得成本控制 ３、录用成本 思路与方法：什么才是硬道理 实例: 为何不一样/两个新人的评鉴 人力成本控制与方法 一、人力获得成本控制 ４、安置成本 是指企业将被录取的职工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用录用部门为安置人员所损失的时间费用；为新职工提供工作所需装备的费用；从事特殊工种按人员配备的专用工具或装备费；录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。企业大批录用人员时，这种成本会较高安置成本一般是间接成本。 人力成本控制与方法 一、人力获得成本控制 ４、安置成本 思路与方法：菜单式入座 实例:为何我没有／同职不同岗 人力成本控制与方法 二、人力使用和保障成本控制 链接:如何过河去 人力成本控制与方法 二、人力使用和保障成本控制 解读：人力使用和保障成本 使用成本/是企业在使用员工的过程中发生的费用,包括维持(薪酬福利)成本、奖励成本、调节成本 保障成本/是保障人力资源的暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等 人力成本控制与方法 二、人力使用和保障成本控制 １、薪酬和福利项目成本 工作坊: 人岗匹配着陆 实例一: 如何配套／薪酬整合模式 人力成本控制与方法 二、人力使用和保障成本控制 ２、奖励和调节成本 工作坊: 增值的衡量点 实例二: 怎样设置 /满负荷的称量 人力成本控制与方法 二、人力使用和保障成本控制 ３、劳动保护和健康成本 工作坊： 责任和义务 实例三: 直接和间接／支付并不对等 人力成本控制与方法 三、人力流动和异动成本控制 链接:为何变异了种子 人力成本控制与方法 三、人力流动和异动成本控制 解读：人力流动和异动成本 流动成本/是由于员工离开企业而产生的成本，包括离职补偿成本、离职低效成本等 异动成本/是企业内部员工晋升、降职或平移形成的职位空缺成本等 人力成本控制与方法 三、人力流动和异动成本控制 １、离职补偿成本 工作坊: 加载“高姿态” 实例一: 如何决定／一次来电的思考 人力成本控制与方法 三、人力流动和异动成本控制 ２、离职前低效成本 工作坊: 有形与无形之损 实例二：