◆招聘工 作报告【年终报告】.ppt

* KPI指标 客户：30% 人员及时到位率 底线 目标 挑战 80% 90% 95% 试用期员工的合格率 底线 目标 挑战 90% 95% 100% * KPI指标 内部管理：30% HR体系落地中招聘部分的落地指标完成率 底线 目标 挑战 85% 90% 95% * KPI指标 员工学习和成长：35% 人才储备的完成率 （20%） 85% 90% 95% 核心员工主动离职率 （5%） 85% 90% 95% 招聘方面的培训计划完成率 （5%） 90% 95% 100% 新员工试用期在职辅导达成率 （5%） 90% 95% 100% * 工作交流 Q&A * 工作交流 招聘部如何与子公司HR部对接,实现资源共享? 子公司招聘工作最需要总部的哪些支持？ * 谢谢！ * * 招聘工作报告 2007年1月 * 一、06年的工作回顾 二、07年的工作重点 三、KPI指标 四、工作交流、Q&A * 06年的工作回顾 06年主要工作 工作中的不足点 * 06年主要工作 （一）修改、补充、完善职位说明书 各中心60多个职位的职位说明书 * 06年主要工作 (二)招聘渠道管理 1、招聘网站 51job：发布约100个职位（包括分子公司职位） job168：发布约50个职位（包括分子公司职位） * 06年主要工作 2、招聘会 参加了7次人才招聘会，广州2次，番禺5次 * 06年主要工作 06年新入职在职员工（集团）：68人 管理族：11人 专业族：18人 操作族：39人 * 06年主要工作 3、校园招聘 参加了10个学校的校园招聘会或者是校园专场招聘 确定录用的人数约70人（财务内勤14人） * 工作中的不足点 1、派往子公司的职位招聘达成较难。主要是HR、财务、采购人员的招聘。 原因： （1）没有与子公司达成很好的招聘联盟。 （2）工作地点、环境。省外、广州地区以外 （3）薪酬待遇。HR、财务、采购人员的薪酬外部竞争性不强。 * 工作中的不足点 2、职位说明书没有得到充分的运用 原因： （1）招聘部没有做好与用人部门宣传沟通； （2）用人部门不重视职位说明书的运用。 * 工作中的不足点 3、招聘职位缺少计划性，多数职位都是临时性、“救火式”的招聘； 原因：缺少人员规划，缺少人员储备 * 工作中的不足点 4、招聘渠道比较窄 网站:前程无忧、南方人才网是主要途径 参与大型人才招聘会少 少报纸广告 * 工作中的不足点 5、招聘数据未健全 招聘渠道的优劣分析 录用后未到职原因分析 试用期离职原因分析 * 工作中的不足点 6、校园招聘效果不够理想 原因： （1）时间因素。今年校园招聘时间较迟，提早进学校“抢人” （2）策划因素。前期策划工作很重要。策划工作做得不够，过于依赖学校的宣传。 * 工作重点 一、职位说明书管理 二、招聘计划管理 三、招聘渠道管理 四、招聘流程管理 五、招聘技术管理 六、试用期员工管理 * 职位说明书管理 职位分析是招聘工作开展的前提，各分（子）公司和职能部门应按照年度招聘计划要求和月度计划安排提前完成招聘职位《职位说明书》的提供。 用人部门提出职位信息的同时，必须按《职位说明书》模板明确其职位职责和任职要求，而不是一个简单的职位名称。 新招聘职位必须提交职位说明书，否则不列入招聘计划 招聘职位严格参照