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企业质量自我评价 篇一：质量人员自我评价 个人鉴定 ◆工作成绩 我公司开发生产钩尾框、上心盘、支撑座等铁路用新产品， 从6月份调入 质检部后便积极主动的协助领导指导新产品的调试与 生产，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题和一线员工一一 详解，辅助生产工作的顺利进行。 在独立派到机加工车间以后，认真及时的跟进每一件新产品的加 工进度并建立台账，做到每件新产品从进入机加车间开始各工序、每 工步实时监控。及时发现和反馈新产品加工过程中存在的问题并辅助 技术部门改进加工工艺。确保了“铁路货车用锻钢上心盘”、“13b型 锻造钩尾框”“17型锻造钩尾框”crcc认证用样品样件机械加工的顺 利完成。 ◆个人优缺点 我学的是机械制造，而且以前在海尔从事的主要是自动化机械手 方面的检测，来到本公司后也只是一直在机加工车间工作，对锻造方 面的知识比较欠缺。刚到锻造车间质检部的时候，我几乎都不认识公 司的锻件产品，经过不断地向同事们请教、虚心学习，迅速的了解了 各个产品的性能和要点，掌握了热锻件的检验检测方法。 我是从机加学徒开始一步步走过来的，机械加工、编程方面的知 识比较扎实。在派到机加车间后，不仅能保证机加产品的及时检测， 并且能够发现加工过程中存在的隐患，避免质量事故的发生、辅助现 场的生产工作。 ◆个人在公司的发展目标 质检工作不是简单的尺寸检测。目前我们部门涉及到：锻件检测、机加工成品检测、拉伸、冲击试验、金相试验、硬度、磁粉检测、超 声检测。调试的产品涉及桥梁支座、工程机械、煤矿机械、货车配件 等，工序有加热、锻造、辊锻、热处理、机械加工等等，这些东西学 到手都是财富，在公司其余检测部门是学不到这么多东西的。 在以后的工作中我会一如既往，对人：与人为善，对工作：力求 完美，对品质：严谨持重。不断地努力学习，拓展自己的知识面，刻 苦钻研提升自己的业务水平，以期待为公司的发展尽自己的一份力量。 ◆对公司的建议 注重细节，在生活琐事上增加感情分，在原则性问题上人人平等 是非分明，提高员工归属感和幸福感，留住人才创造双赢。下边我列 举几个青岛海尔模具有限公司的例子：员工生日、结婚纪念日、幼年子女生日等纪念性日期，适时送上 小礼物或准假，拉进公司与员工间的距离，提高员工家属的满意度与 支持率。 老工人一般都是某一行业的活教科书，留住元老留住财富。在海 尔工作满十年的老员工都会颁发金牌或银马，工作满二十年颁发金马。 每次发工资以邮件形式将员工的个人工资明细发送到邮箱，并且 要求保密。不仅避免了工资明细统一张贴带来的员工之间的不对称互 比、勾心斗角等情况的发生，提高员工幸福感，有助于团队凝聚力的 提升。而且还能让每位员工都有一本自己的明白账，做到心中有数， 切身体会到薪以酬功。 但原则性问题上讲究公平，人人平等，以“海尔高压线”的诚信 为例。上下班代替（被代替）打考勤卡、无证乘坐班车（海尔员工可 以在班车乘车证和公交补助之间二选其一）等行为，无论职位高低一 经发现，无条件解除劳动合同，从无例外。 **事业部**部 *** 2013年9月13日篇二：质量奖自我评价报告 维维食品饮料有限公司自评报告 4.1 领导 （条款分100分、实得分40分） 4.1.1 组织的领导 （条款分60分、实得分25分） 高层领导作用 组织应从以下方面说明高层领导的作用: a) 高层领导如何确定和展开组织的价值观、长短期发展方向及绩效目标;如何在绩效目 标中均衡地考虑顾客及其他相关方的利益;如何向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织 的价值观、发展方向和 目标;如何确保双向沟通。b) 高层领导如何创造有利于授权、主动参与、创新和快速反应的环境，促进组织学习和 员工学习的环境，遵守法律法规的环境;如何格守诚信经营等道德规范，并影响组织的相关方。 （1）公司以立足地方，推动地方经济发展为己任，制定了“企业发展，农民致富”的奋 斗方向，采取民主集中的方法，广泛听取基层员工的意见，然后由决策层结合国家经济发展 的大环境制定出价值观、长期短期发展目标及绩效期望。决策完成之后，利用项目、任务管 理法，对决策目标进行分解，实行任务问责制，责任到人，保证决策的有效落实。 （2）“凡事预则立，不预则废”，作为上市企业，中国食品生产的龙头企业，我们集团有 着完善的策划系统，有一套自己的发展规划：通过自身文化向员工传递组织的价值观、长期 短期发展目标及绩效期望。董事长的“四自精神”即“自我管理、自我控制、自我完善、自强不息”是对员工的最 高期望，发放“把信送给加西亚”、“没有任何借口”等精神食粮，推动员工职业化进程。自 集团成立，我们编订了集团的“大事记”，保留过去的辉煌