项目利润分配方案1.doc

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项目利润分配方案1

项 目 利 润 分 配 制 度 一.目的 1.规范奖励分配的管理制度 2.调动员工工作的积极性,主动性 3.明确责任,权利和利益的相互关系 4.控制和核算成本 二. 报酬分类和组成 (一)基本月薪 (二)绩效工资 主要包括员工过去表现、现在岗位(绩效性,重要性),个人未来可持续发展性、 企业的忠诚度,技术特征的不可替代性、工作年限等 (三)提成 1. 提成分项目提成和销售提成 2. 根据各类项目的技术要求,项目实际产出的效益,要求的时间工期,项目实施的风险性等多因素确定 3. 定制项目 (1)原则上以项目组为单位进行奖励,项目组内部成员的分配由项目经理考核报送总经理最后确定 (2) 项目开始前,项目经理负责编制详细的项目开发计划,合理安排人员; (3)提成原则: a. 项目验收结案后一并计算。 b. 超过规定时间完成任务,将扣除 ,一般扣除 c. 提成的主体是项目组。如果项目有人员离开,该人员不参与提成,如果有新进人员,该人员参与提成。报酬按每人参加各个项目的工作量比例确定 三. 项目提成的分配方法 (一) 技术部可分配项目款:(合同实际总金额-项目外包款-可支出的费用)*20%=技术部可分配项目款 (二) 可支出的费用:技术人员差旅费,误餐费,加班费,日常采购,绩效工资(绩效工资为按月提前支付的提成) (三) 工期控制: 1.正常工期: 2.普通延期:超过项目规定时期的10%警告,超过规定时间20%扣除项目经理提成中的10%。 3.强制退出:超过项目规定时期的50% 或者可分配款项用完 (以下部门同意后项目可以停止 ) 优先考虑商务对项目是否停止的意见 再次是市场对该项目是否停止的意见 各部门同意停止,此项目结束。 (四) 提成分配:   提成:技术部可分配项目款(扣除差旅费,加班费,误餐费,日常采购)的60% (1) 合同总额(扣除回款和外包款) (2) 技术部可分配项目款=(1)×20% (3) 扣除(差旅费,加班费,误餐费,日常采购) (4) 提成= [ (2)—(3)]×60% 项目经理 其他技术人员 (4)×40% (4)×60% 注:其他技术人员最后发放的提成要扣除每月发放的绩效工资 (四) 发放形式: 项目经理的提成在项目结算后15个工作日或下月结算工资时发放。 一般技术人员在每月以绩效工资的形式发放,项目完成后与项目经理一起结算发放,仍体现为绩效工资。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 2 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! 【最新资料 Word版 可自由编辑!!

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