工程项目总监考核规章制度.doc

项目总监考核制度 为了规范企业管理，完善企业管理制度，提升企业管理水平，充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则，提高工程监理工作质量，促进企业更好发展，特制定本制度。 第一条、考核的依据 对项目总监进行考核，主要把以下几方面内容作为依据，制订出相应的考核评分规则： 1、国家颁布实施的有关工程建设方面的法律、法规、标准、规范、条例； 2、省、市政府及其行政主管部门下发的有关文件； 3、本公司制定实施的各项规章制度； 4、来自业主（代建单位）、承包商及当地建设监管部门等其它方面反馈的有关信息。 第二条、考核的内容 根据监理工作的特点，考核内容主要从劳动（工作）纪律、遵章守纪（廉洁自律）、工作质量（监理工作三控制三管理一协调）、其它（如信息反馈情况、连带责任、有关单位评价）等方面进行。根据不同时期的工作情况，考核内容经总师办同意后可以进行适当调整。 第三条、考核时间和办法 项目总监每半年考核一次，由公司工程部、总师办组成考核小组（三人以上），在每年六月底前对其进行考核，填写考核评分表报公司经理会议批准。独立负责项目的总监代表参照总监考核办法执行。 考核表应得100分，采用违规扣分的办法，减去合计扣分后，等于考核得分。（当考核得分为负数时，按0分计） 第四条、绩效工资、奖金的计算方法 1、绩效工资：＝约定标准工资×20﹪（即原留的20﹪工资） 2、绩效奖金＝约定标准工资×15﹪（该款项由公司另出） 3、绩效考核系数＝考核得分/100 4、绩效工资奖金＝绩效考核系数×（绩效工资＋绩效奖金） 例1：某总监原约定标准工资8000元/月（现按6400/月发放），如考核得分80分，则计算式为： 绩效工资奖金（月）＝0.8×8000×0.35＝2240元/月 第五条、绩效工资、奖金的发放时间 项目总监的考核兑现每年度发放一次，即综合二个半年度的考核系数； 第六条、本制度从2009年 4月1日起施行。 附：项目总监考核评分表 项目总监理工程师考核评分表 姓 名： 日期： 年 月 日 序 号 考核项目 考核内容 违反要求每次扣分标准 实扣分 扣分原因 1 考勤 负责所管项目部的人员考勤 10 2 旷工（半天为一次） 10 3 迟到、早退 3 4 考勤表如实记录并及时报公司 10~50 5 外出一天以上需报公司工程部确认 5 6 按规定办理本项目部（包括自己）的请假手续 10~50 7 廉洁 自律 监理人员不得索、拿、卡、要 20~100 8 不得接受施工单位和材料供应商的宴请 10~30 9 不在施工单位和材料供应商处就餐 5~30 10 监理人员不得擅自接受业主的额外津贴 20 11 监理人员不得接受施工单位和材料供应商的馈赠 10~50 12 办公及工作纪律 定期组织召开项目内部会议 5 13 主持完成监理规划、监理细则、旁站方案等并实施 10 14 监理人员分工明确并有工作计划 20 15 监理人员挂牌上岗、佩戴安全帽进入现场 3 16 工作场所穿戴整齐、不得穿拖鞋、短裤上班 5 17 工作时间禁止在办公室玩游戏、闲聊 5 18 遵守治安管理条例 10~50 19 项目部办公场所卫生整洁 5 20 积极指导监理人员开展工作 6 21 质量 控制 每月主持做好预控计划（包括质量、安全、进度、投资）并组织实施 10 22 定期或不定期进行巡检并记录 6 23 检查强制性标准执行情况 3~15 24 材料（成品、半成品、设备）按规定报验、签章 3~10 25 及时进行工程验收、并按规定签章 6 26 认真核查相关报审资料 10 27 按规定及时组织召开监理例会或专题会议并形成会议纪要 2~5 28 检查监理人员的质量控制情况 5 29 随时掌握工程质量状况 5~10 30 对质量控制采取了相应措施并有相关的质量管理函件 5~10 31 安全 管理 组织安全大检查并形成记录 2 32 对安全方案和安全技术措施进行审批 3 33 检查安全整改的落实情况 2 34 对安全采取相应措施并有有关函件 5~10 35 进度 控制 及时分析检查、调整进度计划 3 36 工程形象进度记录与实际进度相符 2 37