恒隆薪资管理规章制度1.0.doc

第一章 总则 一、目的 为规范企业薪资管理体系，建立对内合理、公正、公平，对外具有竞争优势的薪资管理体系，确保以薪资为杠杆，激励员工为公司创造更高的价值，进一步提高员工职业成长空间，并跟据企业现行薪资体系以及企业人员岗位、工作负荷度的实际情况，特别制定本薪资体系。 二、 原则 1、公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效益优先并兼顾公平的基本原则，确保在公司内部实施薪酬方案的一致性和公正性。 2、根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，奖励计划与实现绩效目标挂钩。 3、根据简单、容易操作的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的职务系列基础上，鼓励员工有效地进行合作，互相帮助并激励他人创造佳绩，充分实现公司目标。 4、本制度以遵守国家相关政策、法律法规以及公司各项规章制度为基准。  第二章 薪资体系 一、职等职级划分 根据企业现有的岗位设定、管理层级以及员工素质，我们将企业所有员工分为六个职等共23个职级。具体等级制度见下表： 职 级 职 等 1级 2级 3级 4级 5级 六职等 高 级 管 理 人 员 五职等 1级 2级 3级 4级 5级 四职等 1级 2级 3级 4级 5级 三职等 1级 2级 3级 4级 5级 二职等 1级 2级 3级 4级 5级 一职等 1级 2级 ―― ―― -- 二、在采用职务等级制度时，需要参考岗位的任职资格以及员工的实际工作能力。我们在制定本薪资制度职务等级时将每个等级又进行了职级细分，每个职等又划分为5个职级（一、六职等除外），便于在每个月度和年度中对所有人员进行绩效、能力考核并给予员工较大的成长空间，激励员工成长。 三、每年一月份，公司根据上年度员工的年度考核结果以及公司运营和企业实际发展状况，调整员工的职等职级。行政人事部或员工所属部门也可根据员工的实际表现情况向总经理申请员工等级的上下调整，调整后的薪资由审批之日起按照新的职等职级计算。  职等职级与岗位对照表 职务等级 岗 位 六职等 董事、总经理、副总、总监等高级管理人员 五职等 部门经理等中级管理人员 四职等 处长、科长等中级管理人员 三职等 段长、主管等初级管理人员 二职等 普通员工、普通技术人员 一职等 实习人员、试用期员工 第三章 薪资规定 一、薪资结构 员工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定。 公司员工根据岗位不同，薪资可分为基本工资、考核工资、工龄工资和岗位津贴、业绩提成等几大部分。 1、业务人员的薪资分为基本工资、业绩提成、工龄工资、考核工资、三金福利、满勤奖、岗位津贴七部分。 2、其他人员分为基本工资、工龄工资、考核工资、三金福利、满勤奖、岗位津贴六部分。 3、实习期、试用期员工分为基本工资、考核工资、满勤奖、岗位津贴四个部分，实习期员工的薪资也可根据与员工的协商情况而定。 4、企业高层管理人员享受年薪。 5、承包人员雇佣的生产操作人员工资由承包者负责核算、发放或由承包者核算完毕后公司财务出纳代为发放。 二、薪资结构说明 基本工资：根据员工的岗位重要度以及个人资质，确定员工的薪资水平。 业务提成：根据业务人员的销售业绩和公司的业务提成制度确定员工的薪资水平。 考核工资：根据员工的工作表现结果确定员工的薪资水平。 工龄工资：根据员工入职年限确定员工的薪资水平。 三金福利：是根据国家相关规定的福利及公司当前情况所发放的一种补贴方式。 满勤奖：员工满勤工资是为了体现员工的出勤情况而设定的薪资奖励部分。 岗位津贴：是为体现企业内部员工的学历、技术等级、管理等级，而特别设定的津贴，主要根据员工个人的学历、技术等级、管理等级以及岗位重要性来确定岗位津贴数额。 三、薪资计算 （一）职等薪资对照表 职 等 职级 岗 位 基本工资 业绩提成 工龄工资 绩效奖金 满勤奖 岗位 津贴 六职等 高级管理人员（总经理、副总、总监）享受年薪 五职等 5 部门经理等中级管理人员 1800 按照公司 销售提成 办法 在公司工作满一年后，按照20元/年的标准在每月的工资中体现 1206 530 对照岗位津贴计算方法 4 1600 1072 510 3 1450 972 490 2 1300 871 470 1 1200 804 450 四职等 5 处长、科长等中管理人员 1100 737 430 4 1040 697 410 3 980 657 390 2 930 623 370 1 900 603 350 三职等 5 段长、主管等初级管理