森泰花园1-3#楼施工组织设计(基础).docVIP

一、编制依据 1.1森泰花园1、2、3#楼东方设计院设计施工图； 1.2《黄冈市森泰鑫鑫房地产开发有限公司岩土工程勘察报告》； 1.3《建筑地基处理技术规范》GJ79-2002； 1.4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002； 1.5《混凝土工程及钢筋混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002； 1.6现场施工条件。 二、工程概况 本工程属黄冈市森泰鑫鑫房地产开发有限公司开发兴建的商品房，设计有1#楼（综合楼）、2、3#楼（住宅楼）。 本工程位于黄冈市黄州西湖二路东端南边，黄州区检查院宿舍区对面，南距黄州大道100m，综合楼距西湖二路15m，综合楼距2、3#楼间距15.1m，2、3#楼之间间距3.60m。 1#楼长62.04m，深13.14m，2、3#楼长分别为41.14m、19.60m，进深均为13.14m。 1#楼建筑面积约为5741㎡，2#楼建筑面积约为3800㎡，3#楼建筑面积约为1688㎡。 三栋房屋结构形式均为砖混结构，基础设计为条形基础（带梁），基础下面设有2.m厚的砂垫层。砂垫层下面的下卧层为第③层粉质粘土层，下卧层底部标高最深设计为4.60m。也就是第③层为本工程基础持力层，根据《岩土勘察报告》表明，该层粉质粘土层分布极不均匀，中压缩性、承载力低（每㎡承载力为100kpa）。本工程地下水位较高，居自然地面以下0.3～0.5m，含水量较大。 鉴于本工程楼层为7层，层高3.0m，建筑总高度为23.19m，房屋平面布置高低无特殊差异。 为了确保房屋的耐久性和结构安全，以及确保施工工期，基础工程是本工程施工关键部位，也是本工程施工方法和施工质量重要把关部位。因此，公司技术部门专门为本工程编写了一套基础工程施工方案，经建设单位和监理部门审定后付诸实施，并按相关措施费用进行工程造价结算。 三、施工部署 3.1组织机构与管理 鉴于本工程的特殊性和重要性，本公司决定委派公司贰级项目经理，并多次荣获“楚天杯”、“黄鹤杯”、“大别山杯”等殊荣的袁丛喜同志担任本工程项目经理；并委派施工经验丰富、能吃苦耐劳，具有贰级资质、工程师职称的黄应生同志担任本工程的技术负责人。组建一个项目经理、副经理、技术负责人以及五大员年富力强、责任心强、具有相应的技术专业管理能力的项目经理部。 3.1.1项目部组织成员名单表 项目部成员组成一览表 姓 名 职 务 持有职称 主要业绩 袁丛喜 项目经理 贰级项目经理 工程师 所建工程荣获个省 “楚天杯”奖 项目副经理 贰级工程师 地市级优良 黄应生 技术负责人 贰级工程师 所建工程均荣获市“优质工程”称号 李树和 施工员 工程师 质检员 工程师 卢胜军 资料员 工程师 王三毛 安全员 工程师 余水泉 材料员 工程师 胡桂先 预算员 造价员 3.1.2项目部组织机构管理体系图 公 司 总 经 理 项 目 经 理 项 目 副 经 理 技 术 负 责 人 六 大 员 施 工 班 组 3.1.3项目部成员职责 3.1.3.1项目经理职责 ⑴代表公司履行本工程承包合同，并为本工程乙方第一责任人； ⑵贯彻执行国家方针、政策、法律、法规以及省、市、区政府颁发的行政法规； ⑶组织工程技术人员编制《施工组织设计》、《施工方案》，并按《施工组织设计》和《施工方案》要求组织施工，按《施工组织设计》制定的目标保质保量按期完成施工任务； ⑷组织工程技术人员与甲方、监理单位、设计、勘察、质监部门协调，进行工程图纸会审； ⑸组织项目部相关管理人员，按照公司管理制度主持制订项目部管理制度、工作计划，定期召开工作例会，布置任务，使项目施工顺利进行； ⑹与各专业施工班组签订劳务责任合同，落实基本施工队伍，按时开工和施工； ⑺组织工程资金，督促相关部门组织施工机械、设备、工具、材料按期到场，不误工期； ⑻组织相关部门和人员主持制订应急预案，杜绝或减少安全事故的发生。 3.1.3.2项目副经理职责 ⑴在项目经理领导下，负责施工现场的管理； ⑵认真贯彻执行国家法律、法规、地方政府法规、文件以及公司管理制度； ⑶协助项目经理编制项目部管理制度、工作计划，并配合项目经理对各施工班组的施工活动协调与管理； ⑷按照公司管理规定和项目部管理制度，对各班组实行检查与管理，负责工程的施工进度安排、工序安排、劳动力安排； ⑸负责对新工人进行岗前培训和交底，检查施工人员合格上岗，督促安全员并亲自经常性的进行施工安全检查，发现安全隐患及时整改，有权制止违章作业； ⑹配合项目经理负责施工机械的现场调度，负责施工现场安全设施的搭设与管理； ⑺协助项目经理抓好材料的供应，确保施工需要，不误工期； ⑻负责施工现场的文明施工管理，经常组织相关人员进行工地卫生检查