成都市发展物流的政策与策略.pptVIP

成都市发展物流的政策与策略 一、建立高效的协调管理机制，保证物流政策与措  施的贯彻和落实 二、规范成都物流市场的管理，创造公平有序的市  场竞争环境 三、加快现代物流企业的培育，提升成都物流服务  的水平与质量 四、推动物流技术进步，提高成都物流的核心竞争力 五、推动成都物流结点建设，加速构建合理的物流发展空间 六、建设完善的物流配送网络，提高成都物流的送达速度 七、尽快建成物流信息平台，提高成都物流的信息化水平 八、加强物流专业人才的教育与培训，为物流发展提供世界一流的管理与经营创新团队 * * Deutsche GVZ-Gesellschaft Deutsche GVZ-Gesellschaft 一、建立高效的协调管理机制，保证物流政策与措施的贯彻和落实 二、规范成都物流市场的管理，创造公平有序的市场竞争环境 三、加快现代物流企业的培育，提升成都物流服务的水平与质量 四、推动物流技术进步，提高成都物流的核心竞争力 五、推动成都物流结点建设，加速构建合理的物流发展空间 六、建设完善的物流配送网络，提高成都物流的送达速度 七、尽快建成物流信息平台，提高成都物流的信息化水平 八、加强物流专业人才的教育与培训，为物流发展提供世界一流的管理与经营创新团队 九、推动国际交流与合作，赶超世界物流先进水平 1.成都市现代物流业发展领导小组主要职能 进行物流业发展战略规划研究，制定成都物流发展战略目标和总体规划； 组织政府相关职能部门及物流行业协会共同出台具体的物流的行业规范、服务质量标准、标准等； 负责与成都城市规划部门、交通规划部门和土地规划管理部门沟通，以使成都物流战略规划与其它相关战略规划协调发展。 2. 成都市经济委员会物流管理处主要职能 根据成都市现代物流业发展领导小组制定的成都物流发展战略目标和总体规划，落实具体的实施策略和相关的详细规划； 配合成都物流行业协会，协调物流市场的各种问题，提供便捷的审批程序、优质高效的服务。 统一协调物流市场相关的日常事物，对物流企业、物流结点及全社会物流基础设施进行统一规划，协调运作。 处理与成都市物流业发展的相关事务，负责与海关、税务、工商、银行、交通、咨询机构等部门联系，协调各部门间物流事务的处理。 3. 成都市物流管理体制模式 现代物流业发展领导小组 物流管理处 物流管理 物流规划处 企业物流部门 城市规划部门 交通规划部门 土地规划部门 海关 税务 工商 银行 交通 咨询机构 第三方物流企业 物流结点 物流用地规划 物流基础设施规划 1. 市场准入和退出机制 给与物流市场及企业充分的发展空间，对于物流市场的准 入，政府不予干预，鼓励有意向的企业加入，以促进物流市场 的发展。通过市场机制，进行优胜劣汰，完全依据企业自身的 意愿，决定其是否退出物流市场。但在其退出之前，清理其相 关业务，避免对市场和其它企业造成不利影响。 2.市场监管机制 在政府的协调下，由物流行业协会根据市场规范对物流市场进行监督管理，主要包括对物流市场的价格管理、服务管理和对过度竞争的管理。 ①价格管理。建立价格报批制度，通过制定基准价格和浮动范围保障物流市场的价格处于合理范围。具体步骤为：首先，物价局协同政府相关部门及物流行业协会协调制定各项物流服务的基准价格和浮动范围，并发表公报。物流企业根据公报、市场行情及企业自身状况拟订各项服务价格。其次，物流企业向物价局上报期望价格申请核准。最后，物价局根据各项指标核准价格，并报物流行业协会监督执行。 ②服务管理。监督物流企业是否达到自己承诺的服务水平，考查物流企业是否在不断提高自己的服务水平，顾客是否对物流企业的服务进行投诉。对物流企业进行服务监督管理的目的是为了规范物流服务标准，提高企业的竞争能力。 ③对过度竞争的管理。通过管制保证有足够的利润用于发展和扩充这个行业。管理的重点放在防止恶性竞争、加强市场规范执行上，在管理措施上，物流行业协会要起到协调行业内部的价格问题，及时预防价格的恶性竞争。 ⑴加大对国际知名企业（如世界500强企业）的招商引资力度。 ⑵促进本地物流企业完善经营网络和服务内容，鼓励建立与国内外物流企业的服务和战略联盟。政府给与一定的优惠政策，大力促进本地物流企业完善经营服务，鼓励与国内外企业结成同盟。在具体操作上，可以从货运代理业特别是国际货运代理为突破口，通过企业兼并或联盟等形式，实现其与其他物流企业的资源整合。 ⑶完善物流结点的管理功能，为吸引国内外大型物流企业的入驻创造良好条件。物流结点的主管部门不仅要监管园区的规范化运作，还要善于借助Internet、MIS等先进信息技术提升园区的形象和运作水平，真正实现第三方物流的