[方案]惠州管道燃气居民用户到期燃气表更换工程.doc

惠州市管道燃气居民用户 到期燃气表更换工程 广州新钢新钢管道建设有限公司 二0一一年壹十二月二十五日 目 录 一　工程概况及编制说明 1.工程概况 2.适用范围 3.编制依据 4.编制原则 二　项目的组织机构 1.施工项目的组织机构 2.管理人员职能和职责 三　项目进度计划 施工作业必须具备的条件 对设备材料的要求 施工要点 施工工艺;流程 管沟土方工程 进度计划 四　项目管理与质量控制 1.项目管理 2.质量保证措施及质量保证体系 五　实施项目的安全技术措施 1.安全 2.文明施工 3.成品保护措施 六　技术优惠的说明 七　性能保证及保修期承诺 1.安装性能保证 2.保修期承诺 八　施工组织设计 1.施工准备 2.施工机械选择及说明 3.管道防腐工艺设定 4.特殊工种名单 5.特殊工种操作证 九　营业执照，资质证书和压力容器安装许可证 十　项目经理证 十一特殊工种证 十二业绩(部分燃气承包合同及工程证明) 十三报价表 一　工程概况及编制原则 工程概况 本工程系惠州市管道燃气居民用户到期燃气表更换工程 2.适用范围 本技术标书适用于惠州市地上管道安装工程所有管线安装工程及惠州市管道燃气居民用户到期燃气表更换工程，如工程中标后，遵照我公司服务要求及工程合同要求和技术标书确定的原则，进一步细化实施方案，用以指导施工，确保各项工程优质高效地建成。 3.编制依据 3.1本工程招标文件 3.2国家有关建设管理规定及条例 3.3工程有关施工技术标准、规定及相关工艺标准 4.编制原则 4.1严格执行我公式质量保证体系，科学地安排施工顺序，按业主要求配套组织施工，在保证工程质量创优的基础上，加快施工速度，力争缩短工期，使本工程早日交付使用。 4.2严格执行国家现行的工程施工标准、规范，积极采用先进施工技术，确保工程质量和施工安全。 4.3贯彻作业整体化的方针，加强项目体系管理，不断提高施工机械化和预制装配化程度。 4.4合理安排施工计划，用统筹方法组织平行流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。 4.5落实季节性施工措施，确保工程连续均衡施工。 4.6积极推行项目法施工，努力提高施工生产力水平，一切从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，保证均衡施工。 4.7精心布置现场，节约施工用地，组织文明施工，对施工建设垃圾和废弃物及时处理。 二　　项目组织机构 施工现场组织机构 1为了进一步提高工程质量，更好的为业主服务从而提高公司的社会信誉和市场竞争能力，严格按照ISO9002标准质量保证体系运转。因此，本工程在业主、监理公司的监督及制约下，严格按照有关程序文件、第三层次文件的规定组织施工。 2本工程采用项目管理施工，项目经理作为企业法人代表的，代理人。为更好地管理本工程，我们委派一名三级资质项目经理，对本工程项目施工进行全面负责，其施工由项目经理领导下的项目管理机构对本工程的进度、质量、成本、安全、现场文明施工等项目管理工作全面负责。公司各职能部门对其进行监督、协调、服务。 3本工程按管理层和施工作业层组成施工现场人力资源。配备项目总工程师，全面负责本工程的施工技术;施工管理层基本建制为工程技术部、监控管理部、经营核算部和物资供应部;施工作业层根据工程需要设置专业班组。另外，根据实际情况雇用少量壮工。 4施工现场组织机构图见图2.1。 5主要管理、技术人员详见商务招标书。 管理人员的职能职责 2.1项目经理 2.1.1认真贯彻国家和上级有关方针政策遗迹公司制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2.1.2对工程质量、工程进度、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，全面负责。 2.1.3组织制定施工组织设计，编制工程总体计划和各项技术方案，以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。 2.1.4根据公司年、季、月施工生产计划，组织编制年、季、月施工计划以及劳动力、材料构件、机械设资金需求计划和使用计划。 项目经理 项目经理 施工班组工程部核算部监控部物资部 施工班组 工程部 核算部 监控部 物资部 项目施工员项目副经理 项目施工员 项目副经理 图2.1施工现场组织机构 2.1.5科学组织和管理进入工程的人、财、物，协调各部门之间的关系，组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理报告。 2.1.6严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计制度。 2.1.7与业主、监理公司、设计院建立良好的工作关系，在工程进度、工程质量、现场文明施工中，主动接受业主监理公司的监督检查。 2.2项目总工程师 2.2.1服从项目经理的领导，做好项目经理的助手，协助项目经理对工程质量、工程进度、安全生产、现场文明施工及施工技术进行管理。 2.2.2组织