【精品】-》浅析煤炭企业现场管理信息化精益管理模式.pdf

专 业 推 荐 ↓ 精 品 文 档 西 （西北工业大学 管理学院，陕西 西安 710072 ） 摘 要：精益管理在煤炭企业中得到了很大的推广，但都未能将精益思想、现场管理与信息化三者 有机结合在一起，更未形成完整、全面、统一的管理框架。神华神东煤炭集团大柳塔煤矿基于信息 化平台，在精益思想的指导下，结合自身现场管理的实践，构建了煤炭企业现场管理信息化、全新 精益管理模式。 关键词：煤矿；精益；现场管理；信息化 中图分类号：F406.14 文献标识码：A 大柳塔煤矿地处陕西省神木县大柳塔镇，是神 方面，没有实现信息技术、精益思想、现场管理三 华神东煤炭集团所属的一矿两井2 000 万t 的特大 者有机结合，更没有充分利用信息化的优势提升现 型现代化骨干矿井，是 “亿吨神东”最早建成的井 场管理的精益管理水平。例如，在全国煤炭行业备 工矿井和最早的精益管理实践者。大柳塔煤矿在精 受推崇的 “白国周班组管理法”实现了煤矿班组管 益思想的指导下，充分利用信息化技术，结合自身 理创新，成为煤矿班组安全建设的工作指南，受到 现场管理实践，探索总结出了一整套适合自身发展 了党和国家领导人的高度重视和充分肯定，但在具 的精益现场管理模式。2006 年以来，通过实施精 体应用的过程中未与信息化有机结合。本文拟结合 益现场管理，经济效益和社会效益均有了显著提 煤炭企业现场管理信息化理论提出煤炭企业精益生 高，三年来累计效益额8 087.11万元，年平均效益 产模式新思路，以期弥补现有理论和实践的不足。 额达到2 695.70 万元。 2 精益现场管理的内涵 1 煤炭企业精益管理现状 精益现场管理是将精益管理与现场管理有效结 目前，精益管理已经在煤炭企业得到了一定的 合起来，把精益思想贯穿于整个现场管理活动中。 推广，并在煤炭生产、安全、成本等方面取得了一 它融合了准时制生产理论、全面质量管理理论、约 [1 ～3] 定的成效 。煤炭企业在精益管理的探索与实践 束理论、并行工程和工业工程技术的最新成果，从 中总结出许多宝贵经验，提出了一些各具特色的精 精益生产组织方式出发，以QCDMSS 为目标， 益管理模式，如岗位价值精益管理模式、全方位精 “6S”、“5E”为准则，利用看板、目视、标准化三 [4 ～5] 益管理模式等 ，但是，一个真正可供煤炭行业 大工具，通过PDCA 的螺旋上升改进管理循环体 参考的完整、全面、统一的精益管理框架并没有出 系，从而达到持续改善的目的。其中，“6S”、 [6] 现 。现有的精益管理模式没有深入、紧密地体现 “5E”管理是精益现场管理的核心环节，通过全员 出煤炭行业的特色，很多工具方法与行业的融合还 参与，将整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全活 不够，还有待于进一步改进。 动落实到每个人、每件事、每一时、每一物、每一 现场管理是煤炭企业的效益所在，在煤炭企业 处，形成人人有标准、事事有标准、时时有标准、 刘西林：浅析煤炭企业现场管理信息化精益管理模式 2011 年第1期 精益现场管