海南大厦总包管理汇编【39页】.docVIP

目 录 一.总包管理协调职责 2 1.1.概述 2 1.2.职能 2 1.3.建立制度 2 1.4.施工协调组织机构及职责 2 1.5.管理与协调 3 1.6.总包对专业分承包的管理 4 1.7与监理、设计方的协调 10 1.8.施工协调 12 二.对各专业接口管理 17 2.1各阶段管理与控制 17 2.2工程专业接口控制 19 三.机电的预留预埋控制 21 3.1.一般要求 21 3.2.施工准备控制 23 3.3设备专业预留预埋控制 24 3.3.6电气专业预留预埋控制 29 3.4.防雷宇接地控制 35 3.5均压环连接的控制 36 3.6.等电位连接 36 四.机电安装控制要点 38 一.总包管理协调职责 1.1.概述 海南‘新海航大厦’工程建筑规模加较大，工期比较短，专业分包单位比较多，为保证机电安装工程有条不紊的进行，应做到统一部署，统一指挥。我项目部做为本工程的总承包单位，对施工进度、技术、质量、安全施工、文明施工、消防保卫、成品保护等负有总包管理责任。为了协调好各个专业分包单位，保证项目顺利实施，我项目部成立高效的协调组织，建立行之有效的分包管理制度和制定切实可行的分包管理措施，以确保工程质量和工程按期竣工。 1.2.职能 本项目部组成人员，具有较强的综合管理素质和较为丰富的施工经验；项目部完全具备指挥职能、组织职能、控制职能、计划职能、协调职能。 1.3.建立制度 1.3.1.图纸会审交底制度：每次收到经批准的施工图纸后，总包项目部组织各分包单位和专业进行图纸会审。将图纸中的各项施工要求进行交底。对于重要施工项目和遇见较大的技术问题，由总包项目部组织召开技术协调会议。邀请甲方、设计、监理及有关各专业分包单位和专业工种共同解决，并形成图纸会审记录。确保工程顺利进行，防止返工现象发生。 1.3.2.技术质量例会制度，在每周定时召开各分包单位和专业工种共同参加的技术例会。商讨工程施工配合情况，及时解决工程中发现的各种质量问题。 建立定期巡回检查制度，由总包项目部组织各分包单位和专业参加，定期对工程施工质量情况进行巡回检查，发现问题及时解决，把隐患消灭在施工过程中。制订奖惩办法，统一协调管理。 1.4.施工协调组织机构及职责 1.4.1.成立以项目部生产副经理为组长，工程部部长为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组，全面负责施工过程各分包单位的协调工作，进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调，协调并处理各施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。 1.4.2.成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组，全面负责施工过程各分包单位的协调工作，进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调，协调并处理各施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。 1.4.3主要职责： 对各机电安装分包（甲分包）专业做总协调，确保总体工程的技术、质量、工期达到合同要求。 1）熟悉各个专业施工图纸，管线走法。审核机电综合管线图（二次深化设计），土建建筑图的要求。 2）对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理； 3）文明安全施工及环境保护控制与管理； 4）与监理工程师、设计人协调，确保机电施工顺畅有序进行； 5）运输路由，地下室排水管坡度，掌握主要施工工艺。 6)、组织召开例会。做好机电专业质量、工程进度、进场材料的过程控制与管理； 7）土建施工时，机电专业做好配合工作。 8）弱电等综合布线施工时，做好配合协调工作。 9) 协助复核确定土建专业给出的标高线、轴线。 10)工程竣工验收时联系各专业，做总牵头。使联合调试工作顺畅有序的进行。 1.4.4.项目部为分包单位提供施工条件 项目部要保证按照施工计划给分包单位创造施工工作面，保证分包单位进场后有必要的施工条件，积极向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目，如办公场所、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。做到与分包单位进行良好合作，承担好施工配合责任。 1.5.管理与协调 1.5.1总包对指定分包商/供应商的管理 为了全面履行与业主签署的工程项目总承包合同，我们在自行完成分部分项工程的同时，根据主合同的要求，对由业主指定、选定或批准的分包商/供应商进行管理并提供相关服务。我们将以指定分包合同或供货合同的形式约束指定分包商/供应商履行总承包合同中规定的总承包商应履行的义务和责任，从而实现对工程项目施工总承包合同的履约，达到业主满意。 1.5.2成立对指定分包商/供应商的管理的组织机构 组织机构将由以下几方组成：业主、工程监理、施工总承包商、指定