幼儿教育生活会馆商业计划书瑞美尔特面包连 锁项目.docVIP

瑞美尔特面包连锁项目 商业计划书 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于“吾幼”会馆第一部分 摘 要 3 1.1 项目名称 3 1.2 项目概况 3 1.3 团队概况 3 1.4 市场分析 3 1.5 竞争与风险分析 4 1.6 项目实施 4 1.7 项目运营模式 4 1.8 财务分析 5 第二部分 项目背景 6 2.1 背景之一：早期教育市场的强大需求 6 2.2背景之二：女性（妈妈）再教育与自身修养提高的重要性与必要性 6 2.3背景之三：女性（妈妈）自我形象提升的强大需求 7 2.4 女性（妈妈）面临抚养子女现实矛盾解决的有效途径 7 第三部分 项目概况 9 3.1 项目名称 9 3.2 项目地址 9 3.3 项目负责人 9 3.4 项目简介 9 3.5 项目定位 10 3.6 项目建设的优势 10 第四部分 项目管理规划 15 4.1 会馆经营执照设立规划 15 4.2 合作方式 15 4.3 项目组织结构图 15 4.4 管理层简介 16 4.5 企业文化建设 21 4.6 人力资源管理体系 21 4.7 项目经营目标及发展规划 22 第五部分 项目建设规划 24 5.1 项目基础设施及用途规划方案 24 5.2 项目盈利模式 29 第六部分 市场分析 30 6.1 婴幼儿早期教育市场分析 30 6.1.1 当前影响婴幼儿早期教育市场规模的关键因素 30 6.1.2 婴幼儿早期教育市场总体概况 31 6.1.3 国内婴幼儿早期教育市场消费需求及特征分析 32 6.2 富裕阶层规模分析 35 6.3. 美容美体市场概况 36 6.3.1 女性美容美体已成为市场热点 37 6.3.2 女性奢华全面流行 37 6.4 女性再教育及自身修养提升的必要性分析 37 6.5 儿童摄影市场分析 38 6.6 市场分析概论 39 第七部分 项目之SWOT分析 41 7.1 优势方面（Strengths） 41 7.2 劣势方面(Weaknesses) 42 7.3 机会方面(Opportunities) 42 7.4 威胁方面(Threats) 43 第八部分 融资方案 44 8.1 资金需求 44 8.2 融资方式 44 8.3 资金使用规划 44 8.4 资本退出方式 45 第九部分 财务分析 48 9.1 分析方法的选择及依据 48 9.2 营业收入估算 48 9.3 经营成本估算 49 9.4 税金及附加 50 9.5 损益估算表 50 9.6 现金流量表 51 9.7 财务盈利能力分析 51 9.8 财务指标汇总表 53 第十部分 风险分析 54 10.1 风险分析 54 10.2 对策制定 55 第十一部分 结论 57 11.1 投资环境分析总结 57 11.2 投资价值分析总结 58 第一部分 摘 要 1.1 项目名称 “吾幼”会馆1.2 项目概况 1.3 团队概况 “吾幼”会馆管理层计划安排人。其中总经理 1 人，副总经理 人，教学1人,人力资源部1人,企业发展部1人,企业策划部1人,公共关系部 1人,市场部1人,客户服务部 1人。1.4 市场分析 “吾·幼”教育生活会馆项目的实施，通过对资源整合，实现一体化的高盈利水平，来打造“吾幼”文化以及高品质生活。1.5 竞争与风险分析 项目是中国首家以孩子和妈妈共同为主体的，教育、休闲1.6 项目实施 本项目现处于筹备阶段，对整个项目的每一个细节都在综合考虑，资金到位后，需要进行选址和装修以及设备的购置，期间同时进行人员招聘和新的公司的注册，然后即可正式运营并赢利。项目没有附加成本。 1.7 项目运营模式 （1）合资经营，股份管理。根据《中华人民共和国对外合资合作企业法》开办合资企业，共同经营管理，盈亏分享，风险共担，双方按出资比例分配利润。成立董事会，董事长由主权股一方出任，协助股一方出席董事会并派员参与管理。 （2）合作经营，亦根据以上法律开办合作公司，外方只投资合作，不参与管理，不承担风险，只是按投资数额和双方协定比率每年分得利润。无论产值和营业额多少，外方都按固定比率取得回报。 本项目在运作模式上，采取合资经营的方式，由投资商提供进行项目建设的全部资金，投资方获得15%的股权。 1.8 财务分析 从财务方面来看，本项目总投资额为3500万元，静态投资回收期为1.81年，盈亏平衡点为29.11%，投资利润率为62.35%，投资利税率为34.03%，属于风险小、效益高的项目。 财务指标来自于对公司正常运营年份的保守估计。2.1 背景之一：早期教育市场的强大需求 目前中国0-3岁的婴幼儿约有1.4亿，而每小时又有近2300个婴儿诞生，每年有2000亿巨大消费。2007年做的儿童生活与消费状况研究显示，目前北京城区0~6岁儿童