山东淄博精细化项目.doc

过程控制和精细化管理 改革开放后，民营企业经过三十多年的快速发展，已进入生命周期的成熟期阶段。环保问题、产能过剩问题以及国际竞争压力，企业生存空间将面临严重挤兑，经营中稍有不慎，后果都难预料。 为了让企业优良地新陈代谢，长期保持勃勃生机与发展壮大，成为行业里的长青树，更好地为社会服务，我们要对企业不断地进行改造，让粗放行为变成精细行为；让如何做成的思维方式变成如何做好的精益思维方式；让优秀的程序化、标准化、数据化、量化的人工体系变成智能的信息化体系是企业发展的必走之路，也是把现代企业管理思想、理论、方法、工具、实践集成的到企业中的有效手段。 多年来，西安科技大学过程控制和精细化管理团队为企业夯实基础管理工作，提高管理水平的做了大量的工作。为大量企业进行了组织机构设置，职责界定及优化，制度细化及量化，工作标准、技术标准的制定，考评体系的制定等，形成了一套完整的标准化、精细化管理体系，提升了企业经济效益，奠定了企业长期发展的基础。 指导思想 坚持企业长期战略目标为纲的思路，以专业管理和部门管理为核心，以流程导向，节点控制为主线，以精、细为标准，以安全、效益为目标，实行过程把控，风险预控，把过程控制理念及文化贯穿企业管理全过程，最终体现出五效。 管理目标 （一）强化三基(基础工作、基层建设、基本技能) （二）践行六化（制度化、标准化、流程化、精细化、精益化、信息化） （三）五项理念（管理理念、全员理念、节点理念、闭环理念、作业理念） 战略目标 1.配合战略实现 2.促进管理升级 3.促使成本下降 4.提高竞争能力 5.增强风险意识 6.适应国际形势 7.方便管理服务 8.夯实管理基础 四、控制目标 1.保证过程的方向性 2.保证过程的健壮性 3.保证过程的成长性 4.保证过程的竞争性 5.保证过程的安全性 6.保证过程的服务性 五、工作重点内容及要求 梳理识别。汇总形成管理流程、业务流程、作业流程名列表。 建立流程。建立健全作业流程、业务流程和管理流程，报备。 优化流程。改进、完善、优化，形成归口业务及事项的管理流程图、业务流程图汇编，车间要形成完整的部门管理手册和作业指导书，实现每项工作有流程，每个流程有制度，每个节点有标准。 建立“三位一体”管控规则，确保精细化管理工作的实施，管理上落实目标、战略、文化、理念等，作业层落实4S、5S、9S或12S。 总结评价、持续改进 六、项目展望 第一步：流程入版 第二布：流程上墙 第三步：流程上网 第四步：现场落地 七、保障体系 用一套课件统一思想 用三本教材指导实践 用整套案例展示成果 用专业人员帮助改造 八、团队成员 1.邹绍辉，男，汉族，四川达州人，博士，副教授。陕西省青年科技新星，美国MSUM大学访问学者，享受“三秦人才”津贴，“西部之光”访问学者（2015）。主持1项国家自然科学基金面上项目，作为主要完成人参与完成3项国家自然科学基金项目、6项省部级项目等纵向科研项目。在煤炭学报、管理学报、International Journal of Nonlinear Science等期刊上发表论文20篇，获陕西省科学技术二等奖1项。现任西安科技大学能源经济与管理研究中心主任，管理学院管理系主任。 2.朱春燕，博士，副教授，硕士生导师，中国外文局副译审及同声传译译员。西安交通大学管理科学与工程博士；香港中文大学案例开发与写作项目博士后。现任西安科技大学管理学院专任教师。以第一作者发表学术论文20余篇，其中SCI、SSCI、EI检索5篇，出版专著及教材3部。完成的主要课题：海尔T模式（完成）等。 3.邸鸿喜， 博士，在西安科技大学从事物流管理与安全管理工作， 作为第三完成人完成国家自然基金“中国情境下煤矿工人不安全行为多层次理论模型构建与度量研究”的研究与结题工作，作为主要完成人完成教育部博士点基金“中国情境下煤矿工人不安全行为的结构测量及其产生机制与作用机制分析”结题工作，发表CSSCI、EI等检索论文8篇，取得各类专利5项。 4.段佳， 2012年毕业于法国马赛经济管理学校财务管理与组织管理专业，现任职于西安科技大学管理学院，主要讲授课程《管理学导论》、《物联网概论》、《商品检验与包装》等，先后发表了“浅析物联网技术的三大应用”、“浅析商品包装的几个问题”、“商品不良包装问题及策略探究”、“用多媒体提升物联网课程的教学效果”等多篇专业与教改论文，参与了陕西省教育厅专项科研计划项目“供应链突发事件扩散机理与应急策略比较研究”一项。 九、主要成果介绍 延安炼油厂精细化管理与实施 延安石油化工厂精细化管理与实施 定边盐业公司精细化管理与实施 榆林炼油厂精细化管理与实施 西安石油材料厂精细化管理与实施 永坪炼油厂精细化管理与实施