岗位聘任管理暂行办法.doc

岗位职务聘任管理暂行办法 （征求意见稿） 第一章 总 则 第一条 为建立竞争上岗、能上能下、能进能出的动态管理用人机制，进一步强化公司管理职能，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司职能部门、直属单位机关并与公司建立劳动关系、劳务关系的员工。 第三条 岗位职务聘任原则。 1、坚持公开、平等、竞争、择优原则； 2、坚持分类分级管理、严格按程序选拔任用原则； 3、坚持定编、定岗、定员、定责、定岗位职务规范原则。 4、实行按需设岗、按岗聘用原则 第二章 岗位职务设置 第四条 根据公司岗位及员工的职级设置，将公司职能部门管理岗位职务划分为7级，即经理、副经理、经理助理、高级主管、主管、主办、助理主办；直属单位机关管理岗位划分为9级：经理、副经理、经理助理、部门经理、部门副经理、高级主管、主管、主办、助理主办。 公司专业技术岗位职务划分为5级，即技术专家、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员。 第三章 岗位职务聘任程序 第五条 管理岗位职务聘任程序按职务由高到低分三个层次进行： （一）公司职能部门及直属单位经理、副经理职务的聘任，可采用推荐选拔或公开竞聘的方式进行，程序为： 1、推荐选拔。由公司分管领导提名，公司领导研究确定候选人；综合办公室组织资格审查、民主测评或人事考察工作； 公司党政联席会研究确定人选，以正式文件报上级单位审批。 2、公开竞聘。由公司综合办公室组织制定竞聘方案（包括聘任资格、范围、报名方式、竞聘程序等）；公司领导研究确定竞聘方案；综合办公室发布竞聘信息、收集应聘表、进行资格审查；公司领导研究确定候选人；综合办公室组织民主测评或人事考察工作；公司党政联席会研究确定人选，以正式文件报上级单位审批。 （二）公司职能部门、直属单位经理助理、直属单位部门经理、副经理的聘任可采用推荐选拔或公开竞聘的方式进行，程序为： 1、推荐选拔。由公司分管领导提名，公司领导研究确定候选人；综合办公室组织资格审查、民主测评或人事考察工作， 公司党政联席会研究确定人选；综合办公室组织公示，公司行政下文任命。 2、公开竞聘。由公司综合办公室组织制定竞聘方案（包括聘任资格、范围、报名方式、竞聘程序等）；公司领导研究确定竞聘方案；综合办公室发布竞聘信息、收集应聘表、资格审查；公司领导研究确定候选人；综合办公室组织民主测评或人事考察工作。公司党政联席会研究确定人选；综合办公室组织公示、公司行政下文任命。 （三） 高级主管（高级工程师）、主管（工程师）、主办（助理工程师）、助理主办（技术员）聘任程序： 员工向所在部门或单位提出申请并提交工作述职报告；所在职能部门或直属单位领导提名；综合办公室组织岗位职数、业绩考核结果及资格审核、个人述职和民主测评工作；公司领导研究确定人选；综合办公室组织聘任。 第六条 专业技术岗位职务聘任，按职务由高到低分三个层次进行： （一）技术专家岗位职务聘任。采用选聘的方式进行。具体程序为：由各单位推荐候选人，综合办公室进行资格审查，公司领导研究确定候选人；综合办公室组织公示；以正式文件报上级单位审批。 （二）高级工程师、工程师、助理工程师岗位职务聘任由各单位推荐候选人；综合办公室组织资格审查、民主测评工作；公司领导研究确定人选，综合办公室组织聘任。 第七条 公司新聘员工，根据【2005】69号《新聘员工试用期考核暂行办法》实行岗位试用期制，试用期满后，根据岗位职务聘任条件，由综合办公室组织述职和民主测评，报公司领导审批通过。 ?第四章 岗位职务聘任条件 第八条 管理岗位职务聘任条件分为岗位职务聘任基本条件和岗位任职条件（岗位任职条件参见《岗位说明书》）。 (一) 职能部门、直属单位经理、副经理岗位职务聘任基本条件： 1、思想政治素质好。能够认真贯彻执行党的方针政策，熟悉国家有关法律法规，政策理论水平、组织领导能力和业务管理能力较强；熟悉处室及相关生产经营管理业务；语言文字综合写作与表达能力强；从事专业技术及经营管理工作的，应具有相应的计算机水平；事业心、责任感、原则性强，作风民主、团结同志、公道正派，对自己要求严格，廉洁自律。 2、应具有大学本科以上学历，中级专业技术职务及以上任职资格；具有5年以上基层工作经历和２年以上下一级岗位职务任职经历；从事专业技术、生产及经营管理工作的，应具有高级专业技术职务任职资格；外语达到岗位要求标准；现岗位职务任职期内年度考核均为优秀。 (二) 职能部门或直属单位经理助理岗位职务聘任基本条件： 1、思想政治素质好。有一定政策理论水平和组织协调、管理能力，能够独立开展本岗位工作；熟悉处室及相关生产经营管理业务；具有较强的语言文字综合写作与表达能力；从事专业技术及经营管理工作的，应具有相应的计算机水平；事业心、责任感、原则性强，作风民主、团结同志、公道正派，对自己要求严格，廉洁自律。