公司HSE审核检查通报.ppt

对外合作项目部未制定危险化学品实施细则；苏南项目部氧气、乙炔瓶无胶圈、无防倾倒措施、压力表未检定，乙炔瓶与易燃物混储。 第 92页 * 钻井液公司西北项目部50106队烧碱安全技术说明书内容错误，烧碱储存处标识牌内容错误。 钻具公司食堂无液化气泄漏、火灾的应急处置程序，未进行应急演练。 第 93页 * 危险品管理容不得一丝疏漏，必须抓实抓细。去年天津瑞海“812” 事故就是危化品管理违规造成的。我们必须吸取事故教训，举一反三，提升管理水平。 第 94页 * 八、其他方面 （一）承包商管理 测井技术研究院实验仪器用源雇佣第三方运输，但无法提供有效的运输协议。 西部钻井公司承包商德凯聚公司未按照HSE协议要求制定压缩天然气泄漏的应急预案。 测井公司未按时开展承包商资质审查。 钻井技术服务公司未对入厂承包商开展培训。 第 95页 * 各单位一定要按照承包商“五关”“六步法”严格管理。帮助承包商就是帮助我们自己。 阿联酋项目部没有收集和保存废弃物处理商合法转移的详细信息和证据。肯尼亚项目部没有对处理固体废弃物、生活污水的承包商进行过程监督。 第 96页 * （二）社会安全管理 1. 物防设施配置还存在不达标的情况。 乍得综合项目部GW235队在合同变更后，未执行变更管理程序，井场未设置周界铁丝网，缺少避弹所，房门未加固，门锁无安全链。 第 97页 * 肯尼亚项目部预案中的应急职责没有定位到岗位、缺少资产保全方案、撤离路线不具体，缺少对撤离路线的实地踏勘。 2. 防恐应急预案操作性差，应急撤离方案未落实。 第 98页 * 社会安全管理必须精益求精，风险管理既要分级，也要实施动态评估，应急预案一定要实用、管用。 第 99页 * （三）劳动防护用品方面 乍得综合项目部个人劳动防护用品质量不过关，工鞋磨小腿。 第100页 * 肯尼亚项目部工服不符合公司目视化要求。 * 公司对个人劳动防护用品的要求已经下发了文件，但是为什么有规定不执行？公司HSE委员会办公室要组织相关部门进行专项检查，物资公司要严格产品质量检查和验收，谁验收，谁负责。 第101页 以上是上半年审核、检查中发现的典型问题，实际存在的管理和现场问题会更多，深刻剖析这些问题的根本原因，主要有以下几个方面： 第102页 * 第一，责任不落实，是问题存在的根本。各层级在责任制定和落实上都打了折扣。审核发现的许多问题都属于设备设施、技能素质、生产运行等方面的问题，这方面工作本该由直线部门负责的却没有完全负责起来、本该及时解决的却没有及时落实。除责任制不够完善外，关键在于缺乏与责任制落实相匹配的考核机制，重结果、轻过程，重基层现场检查、轻问题的深入分析，职责不落实，执行力层层衰减。 第103页 * 第二，认识上不去，是问题产生的源头。少数领导干部未能真正树立安全环保核心价值观，没有从“重视”向“重实”转变，没有从“讲形势”向“讲效果”转变。我们每年都进行量化审核和绩效考核，有些单位只关注考核分数、打分结果，而没有真正把心思和精力用在问题分析和整改上。目前 “现场隐患大量存在”、“设备设施存存在缺陷”等问题，表面上是现场问题，实质还是认识问题，是领导问题。认识上不去、理念跟不上，实际工作就会大打折扣、问题层出不穷。 第104页 * 第三，机制不完善，是问题重复的症结。持续改进关系HSE管理的成败。各单位组织开展了内部审核检查，发现了大量问题，但为什么一些问题还是屡查屡有、屡禁不止？审核检查的效果如何？领导带队检查了吗？业务部门落实直线责任了吗？究其根源在于：没有建立和严格执行问题闭环管理的改进机制。部分单位只做表面文章，不去真正解决问题，对于出现的问题，没有下功夫从思想认识、机构职责、制度规程、资源投入、检查考核、资金兑现等方面逐一对照、系统考虑、标本兼治，导致一些问题屡查屡有、重复出现，甚至引发事故。 第105页 * 第四，作风不扎实，是问题出现的必然。HSE工作必须严字当头，细字当先。但有些单位管理人员缺乏“严、细、实”的工作作风，一些规章制度和操作规程多年不组织评审和修订，内容上有缺陷，基层却仍在使用作废的制度，这样的管理能有效吗？工作不负责任，应付检查，工作进展缓慢，积极性不高。公司年初部署的“两书一表”修订、工具方法推广、自主管理基层队创建、标准化示范队建设等重点工作，有些单位以“正在研究、领导不在”为借口，未真正提供人力和物力来组织实施和推动这些工作，这就是典型的作风不扎实、工作不落实，必须坚决克服和改正。 第106页 * 以上只是分析了公司目前存在的全局性、系统性的一些根本原因，还有很多具体原