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浅谈对建筑施工企业发展几点建议 　　摘要：本文，笔者通过自身的工作经验结合建筑施工企业的实际情况，就其长远健康的发展给予了分析和探讨。对于为企业创造更多的经济效益，提高企业自身的竞争力，使企业在竞争中争取到更大的市场有着深刻的现实意义。 　　关键词：建筑；企业发展；建议 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　随着国家“十三.五”建设规划新一轮经济建设的发展，建筑市场又迎来了一个新的发展的春天。全国各地新建项目如雨后春笋般冒出地面。中外各大建筑企业都跃跃欲试，擦亮了眼睛都虎视眈眈的盯着“中国”这块奶酪。市场是残酷的，竞争是激烈的。面对如此难得的市场机遇，作为建筑施工企业，如何在竞争中处于不败之地，争取获得更大的市场利润，摆在了每个建筑企业的面前。 　　鉴于我国的国情，目前的建筑市场还不太规范，建筑业界内的游戏规则还不太公平、公正，比如假投标招标、暗箱操作、围标等还不可避免。这就势必在某种意义上说对许多企业在一开始就处在了不同的起跑线上，不公平竞争的市场因素就在于此。这种困惑是企业自身所无能为力的，但这种弊端在随着国家的进步、市场的逐步发展，逐渐会得到完善，最终会达到一个公平的竞争环境。 　　企业自身对以上外在因素所带来的问题无能为力的情况下,那么企业是不是应该正视自身管理中是否也存在很多的问题呢？比如企业对各部门的管理力度问题，企业各部门之间的协作沟通和相互制约问题，部门和员工工作的透明度问题，责任追究的力度问题，员工工作的态度等等一系列问题是否都存在与企业中呢？要想提高企业在整个市场环境中的竞争力，就必须勇敢地面对企业自身存在的问题，敢于向管理开刀并逐步完善企业的管理。“真的勇士敢于面对惨淡的人生”，只有这样企业才能真正的提高企业自身的竞争力，使企业在竞争中争取到更大的市场，成为企业的“武林盟主”。 　　要想成为建筑业的“武林盟主”，靠的是实力，而实力靠的就是效益利润，而建筑施工企业的效益利润大多来源于项目，因此只有中标更多的项目，再在项目上寻找效益利润，才能产生实力???项目作为成本的中心，是企业效益的源头。而如何使中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是施工企业共同追求的目标；因此项目管理的好坏直接决定着施工企业的生命，而一个项目管理的质量正是体现了这个企业管理的质量。因此首先要从源头寻找改革的方向。 　　一、企业管理要讲质量、讲诚信。 　　企业管理首先要讲质量、讲诚信。质量、诚信决定着一个企业的发展，我认为用一句话概括为“质量是企业发展的要害，诚信是企业发展的武器”。企业在某地发生质量安全事故会严重影响企业的招投标，甚至会扩展到其它地区，可见施工质量对施工企业的重要性是不言而喻的。古往今来，诚信是企业的立足之本，不讲诚信就等于丧失了企业。诚信经营对一个建筑企业来说最重要，也最需要的。质量、诚信本身间接带给企业的就是效益。因此要加强和改善企业管理，核心是要讲质量、讲诚信。 　　就目前企业管理而言，我认为要把握好以下几条：一是要认真分析企业管理的现状，狠抓管理的薄弱环节。实行管理创新，其中最重要的是观念更新和制度创新，切实改变管理水平低下的问题；二是要牢固树立以质量求生存、以安全求发展的管理观念，质量、安全是相辅相成的，没有质量就没有安全，没有安全就谈不上质量。杜绝砸牌子、损信誉的工程，切实保护好自身要害，不至于丧命，解决好企业长远发展的问题；三是要强化企业诚信，丧失了诚信，就丧失了企业发展的根本，没有了根本，也就没有了未来，要切实擦亮手中的武器，利用好手中的武器，去冲锋陷阵。 　　二、企业职工要努力提高自身素质 　　市场经济的发展要求建设高素质的经营管理者队伍。我认为，建设高素质的经营管理者队伍至关重要，但更重要是要努力提高全体企业职工的自身素质。由于建筑市场的特殊性，大部分职工长期抛家舍业，扑在一线，勤奋敬业。通过在市场竞争中的探索和实践，大部分职工素质得到了提高，形成了一支素质较好的队伍。但是，随着形势的发展和市场竞争的要求，企业职工的素质显得还不够适应。从项目发展的情况看，虽然有市场因素的制约，也有资金、设备和技术问题，但最主要的还是企业职工的素质问题。解决这个问题非常迫切、非常重要，对企业的生存发展极为关键。我认为对企业职工而言，提高自身素质的关键要掌握四个“ Jing” 。 　　（一）静 　　要做到心静，业静。俗话说：“静则灵，灵则慧。”人生在世处处充满了诱惑和陷阱。而面对这一切的时候，人们往往对于自己心灵的保养，没有引起足够的注意，可它对人类来说却是十分重要的，不可或缺的。 心灵保养就是要设法创造一个良好的心静环境。要想心静必须采取有效的自我安慰方法，给自己一个自由空间，学着沉着、学着成熟。但人们往往随着年龄的增长和阅历的增加，以及生活圈子的越来越大，却又增长了一