(48)材料之一(基建部)内容-附件9.doc

PAGE — PAGE 207 —附件9国家电网公司基建相关机构及职责调整完善方案为落实公司第26次党组会关于“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”的研究决定和公司领导关于“加强工程项目管理”的批示，制定基建相关机构与职责调整完善的具体方案。一、省公司建设部不再直接参与工程项目业务操作层面工作，增加“负责全面提升工程项目安全管理水平、用工效率和施工企业整体效益”的职责，强化工程项目组织协调作用。1.调整项目管理处职责，减少“组建省公司直接管理工程项目业主项目部，履行项目建设管理”职责，增加“负责特高压建设统筹协调，负责工程技术管理，负责推进项目部标准化建设，制定项目部、施工企业和分包商专业人员资质要求，监督检查施工现场项目管理关键人员配置及履职情况，配合发展、财务、物资、运监、审计等部门开展项目管理相关工作”职责。2.撤销特高压管理处（选设，部分单位有），特高压工程项目现场建设过程管理职责和人员划转到省建设分公司（省监理公司）。调整后，内设机构不超过5个，分别为建设管理处、项目管理处、安全质量处、技术经济处、计划评价处。原增加特高压建设项目管理人员编制的，相应核减。二、省建设分公司（省监理公司）剥离省经研院项目管理中心除工程前期以外的其他职责和人员，监理公司成建制划转，调整省经研院部分职能部门人员，组建省建设分公司（省监理公司）（详见附件1）。省经研院主业无监理机构的省公司，在集体企业改制前暂不成立省建设分公司（省监理公司）。1.省建设分公司受托负责公司总部和省公司直接管理工程项目的建设管理，承担工程项目建设过程安全、质量、进度、造价管理的主要责任。省监理公司保留法人主体和资质，通过市场竞争，承接各电压等级电网工程监理业务。省建设分公司与省监理公司两块牌子一套人马，职能部门和业务机构合并设置。2.省建设分公司（省监理公司）根据未来三年年均建设任务预计规模，核定负责人职数3-5人，省建设分公司委托法人与省监理公司法人不得兼任。3.职能部门不超过3个，分别为综合管理部、计划财务部、安全监察部，人员编制由省公司核定,以省经研院监理公司职能部门人员为主。4.业务机构不超过3个，均为项目管理部，人员编制根据未来三年年均建设任务动态核定，主任由省建设分公司（省监理公司）负责人兼任。同时承接项目建设管理业务和工程监理业务的，组建监理项目部（业主项目部），监理项目部代行业主职责，依法合规完备两套文档资料；只负责建设管理业务的，组建业主项目部，精干配置人员，强化对监理项目部的管理，以监理项目部为主管理施工现场；只承接工程监理业务的，组建监理项目部。三、省经研院1.职责划转后，省经研院机构设置方案详见附件2，负责人职数由5人调整为3人。职能部门设置不超过4个，分别为综合管理部、财务资产部、安全监察质量部、计划经营部，人员编制适当核减。业务机构不超过3个，分别为规划评审中心、技术经济中心（定额站办公室、质监中心站办公室）、设计中心（中心设计院），人员编制增加工程前期部分。2.主业无监理机构的，暂由省经研院建设管理中心承接总部出资的特高压工程项目现场管理职责和人员，受业主委托履行甲方职责，人员编制相应核增。建设管理中心主任由省经研院负责人兼任。四、地市公司建设部（项目管理中心）拆分为建设部和项目管理中心。1.建设部“电网项目的建设过程管理”职责调整至项目管理中心，强化职能管理和现场监督检查与考核，人员编制不变。2.根据未来三年地市公司基建、配网、技改、大修、营销年均工程项目规模，动态核定项目管理人员编制。人员编制14人及以上的，按二级机构设立项目管理中心；不足14人的，项目管理职责和人员由地市公司经研所承接，按三级机构设立项目管理室。项目管理中心和项目管理室受业主委托，履行甲方职责。五、省公司所属施工企业省公司所属施工企业包括省送变电和省公司及所属单位主办集体性质的施工企业。1.独立设置安全监察部，原质量管理职责调整到其他部门。2.施工项目部和作业班组要加强专业力量配置，落实骨干配置最低标准要求，确保具备履行工程现场安全、质量主体责任的能力。附件：1.省建设分公司（省监理公司）机构设置方案2.省经研院机构设置方案附件1省建设分公司（省监理公司）机构设置方案省建设分公司受托负责公司总部和省公司直接管理工程项目的建设管理，承担工程项目建设过程安全、质量、进度、造价管理的主要责任。省监理公司保留法人主体和资质，通过市场竞争，承接各电压等级电网工程监理业务。省建设分公司与省监理公司两块牌子一套人马，职能部门和业务机构合并设置。一、主要职责作为省公司电网项目管理专业机构，履行项目建设现场管理职责，受托开展公司总部和省公司直接管理工程的项目建设管理工作。负责项目的建设过程进度、安全、质量、技术、造价、合同、信息档案等管理工作，组建业主项目部，开展项目现场的