人力资源管理师一级《理论知识》试卷真题及答案.doc

第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 38 页 企业人力资源管理师（一级) 2016年11月《理论知识》真题解析 一、单项选择题（第26题-第85题） 26、人际关系学说属于（ ）时期的重要理论。 A.经验管理 B.科学管理 C.现代管理 D.后现代管理 【答案】C 【解析】P3-4本题考查第一章西方现代人力资源管理发展的历史。 现代管理时期：从20世纪20年代开始到第二次世界大战结束是前期的行为科学即人际管理学说的发展阶段。哈佛大学教授梅奥以著名的霍桑实验为基础，最终创立了人际关系学说。 27、（ ）认为对员工与企业形成的有形或无形契约进行管理会提高组织效益。 A.资源基础理论 B.行为角色理论 C.人力资源理论 D.交易成本理论 【答案】D 【解析】P9本题考查第一章战略性人力资源管理基于的五种理论。 交易成本理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理，组织交易成本会下降，组织效益会提高。 28、（ ）属于基础工作健全程度的衡量标准。 A.定编定岗定员标准化程度 B.内外系统的配套性和协同性 C.人力资源经理是否已成为高层管理者的战略伙伴 D.企业文化、管理理念、组织结构等方面是否有所更新和发展 【答案】A 【解析】P12本题考查第一章战略性人力资源管理衡量标准的确立。 基础工作的健全程度：企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固，如定编定岗定员定额标准化程度，各种规章制度规范的健全程度，人力资源管理信息管理的水平，包括信息输入、存储、处理与输出等环节的配套程度等。 29、（ ）适用于以扩大市场占有率为目的或生产比较稳定、技术变化不大的。 A.创新竞争策略 B.优质竞争策略 C.廉价型竞争策略 D.独特型竞争策略 【答案】C 【解析】P20—21本题考查第一章企业经营策略的确立。 廉价型竞争策略适于以扩大市场占有降低成本才率为目的或者生产比较稳定、技术变化不大的企业采用。 30、企业集团的半紧密层对应的是（ ）。 A.集团公司 B.关联企业 C.参股公司 D.控股子公司 【答案】C 30、企业集团的半紧密层对应的是（ ）。 A.集团公司 B.关联企业 C.参股公司 D.控股子公司 【答案】C 【解析】P41图1-10。本题考查第一章企业集团的多层次结构。 企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是集团公司、控股子公司、参股企业和关联协作企业四个层级。 31、（ ）是企业集团的管控基础。 A.集团战略 B.组织机构 C.管控模式 D.公司治理体系 【答案】D 【解析】P52本题考查第一章企业集团管控的内容。 管控基础是公司治理体系，它是指一系列调节股东和经理、控股股东和非控股股东、股东和利益相关者之间的关系的规则及相关机构，以保证公司在履行其财务的和其他法律、合同义务之后实现公司价值最大化。 32、（ ）对下属机构的控制能力最强。 A.事业部制组织结构 B.混合型组织结构 C.直线职能制组织结构 D.控股子公司组织结构 【答案】C 【解析】P56本题考查第一章企业集团组织结构的基本类型。 企业集团通常选用的组织结构有三种，分别是直线职能制、控股子公司制和事业部制。这三种组织结构类型所适应的业务种类、集权程度是不同的；直线职能制结构对下属机构的控制能力较强，权力也较为集中，适用于业务种类较为单一的集团公司；控股子公司制结构 对下属机构的控制能力较弱，适用于业务种类繁多的集团公司；事业部制结构，其实用性和集权程度介于直线职能制和控股子公司制两种类型之间。 33、“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（ ）。 A.系统原理 B.核心原理 C.能级原理 D.协作制衡原理 【答案】B 【解析】P88—89本题考查第一章集团总部组织结构设 计的原理。 核心的原理：一个集团只能有一个核心，只有这样，才能保证集团的有效、有凝聚力和竞争力。“二雄分立”“三足鼎立”的集团是不能有效发挥集团的结构优势的。在对集团组织结构进行分析时，必须确保集团是以一个大企业为唯一的核心，如果有两个或多个核心，这样的结构必须重整。 34、企业集团总部部门定位的方法不包括（ ）。 A.比较参照法 B.要素比较法 C.要素评价法 D.责任权限定位法 【答案】B 【解析】P92本题考查第一章集团总部各类职能部门的设置中总部部门的定位方法。 总部部门的定位方法主要有： 1.比较参照法； 2.要素评价法； 3.责任权限定位法。 35、（ ）人力资本战略的实施过程是自下而上的。 A.变革型 B.增长型 C.文化型 D.合作型