市政工程竣工总结（发言）德胜.doc

2013拱墅区大关街道庭院改善“再回头看”工程二标（东新关等） 竣 工 总 结 杭州三方建设有限公司 二零一三年十二月 工程竣工总结 德胜、翠玉社区的改造工程由杭州三方建设有限公司中标承建，自2013年7月开工以来，在业主、质监站、设计、监理等各级领导单位和同仁们的支持和共同帮助下，与2013年11月底按设计及规范要求完成全部合同规定及设计变更的施工任务。在工期紧、任务重的情况下项目部团结奋进、扎实工作，克服了种种困难，圆满地完成了德胜和翠玉社区的改造工程任务。现就总体工作情况总结如下： 工程概况： 本工程为2013拱墅区大关街道庭院改善“再回头看”工程二标（东新关等）。施工单位为杭州三方建设有限公司，建设单位为杭州市拱墅区庭院改善工程指挥中心和拱墅区大关街道，监理单位为嘉兴市禾城工程监理咨询公司杭州分公司，设计单位为杭州市城建设计研究院有限公司。 本工程于2013年7月22日正式开工，竣工日期为2013年11月24日。 二、管理方法、项目管理目标情况： 1、施工组织机构： 本标段工程由项目经理部全权代表公司组织，按项目管理模式组织施工。其机构由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分构成。 领导决策层以项目经理为核心，对工程质量、工期、成本、安全、文明施工、经营管理、新技术的推广应用等全面负责。 项目管理层由工程、技术、质量、材料、行政等职能部门组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理及安全行政管理。 施工作业层由道路施工队和桥涵施工队等构成，负责各项施工任务的具体落实、实施。 2、安全和文明施工管理方法： 施工期间项目部始终把安全、文明管理作为项目施工重中之重，同时列为立功竞赛一项重要内容，从项目一开工，对进场每一位职工都一一通过三级安全教育，特殊作业工种，全部通过岗前安全培训，对工程中所涉及到每个主要安全危险源进行列项，重点采取针对性预控措施，并对每道工序安全施工技术进行全面交底，在内容上进一步明了施工交通、管线管道、扬尘飞沙和季节性安全等方面列入重点管理，让每位职工了解工程安全危险源所在并能有效预控安全事故发生，依托立功竞赛活动机制，加强参建民工安全教育，从而大大提高全员、安全、文明素质，从开工至今，无一例安全、伤亡事故发生。 三、完成工程量 完成的主要项目 主要项目工程量 备注 翠玉沥青混凝土 3600m2 德胜落水管更换 420m 德胜落水管加固 1000m 德胜及翠玉宣传栏 150m 德胜屋面SBS卷材 1500m2 翠玉车棚C20混凝土 260m2 翠玉自行车棚改造 1项 翠玉会议室、车棚、传达室防水卷材 600m2 翠玉信报箱雨棚更换 41个 翠玉混凝土硬化及排水沟 1项 德胜社区栏杆工程 40m 德胜栏杆油漆刷新 1800m2 翠玉社区绿化补种 450m2 其他 四、工程质量控制 项目部在工程质量控制中，坚持以公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准则，用实际数据来说话，遵循以下几点原则“坚持质量第一，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准”贯彻科学、公正、守法的职能道德规范。 (一)工程质量核验：根据公司“以质量求生存”的经营方针，对施工范围内的地下管线进行认真的查看，并在施工图上进行标注。 建立了施工规划牌，将工程的性质与工期告示与当地居民知道。施工前做好了材料的复试和有关前期资料的报验。施工开始后，我单位对施工段进行了围护，进行了分段施工，力求保证减少对沿线单位与居民的交通不变影响，对监理按要求进行了报验，按设计图纸及交警要求编制了施工方案，进行分段施工。尽量做到不扰民，方便当地居民的出入。在最后沥青路面于2011年9月30日浇筑。另外根据当地社区及相关部门要求，增加了工程量。 (二)事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。项目部以公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。 五、工程进度控制 我们对项目总体进度，根据工程先后逻辑顺序，采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行控制，同时我们还考虑了从组织措施，技术措施，合同措施和经济措施等方面来控制工程进度。 工程进度的规划：项目部针对工程的特点对项目进行了划分，先施工道路雨污水管道施工，然后再施工道路工程及其附属工程。同时对每个单位工程由项目部一方面编制单位工程总进度计划进行控制，在施工过程中要求施工的各项目部在编制月度计划和周计划进行日常控制，另一方面排难点，抓重点，保节点、尤其重视工序问题的衔接交叉，提高效率，保证工期。 2、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落