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论建筑施工项目中的协调管理 　　摘要： 项目经理作为项目的指挥者，担负的主要职责是对项目进行计划、组织和控制。本文主要谈论了项目经理在建筑施工中的协调管理作用。一栋高质量、高标准的建筑工程，无论民用住宅、工业厂房还是公共建筑，各专业之间的协调与配合在工程技术、施工管理方面都是至关重要和不容忽视的。 　　 　　关键词： 项目管理； 工程施工 　　中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号： 　　 　　Abstract: project manager as project commanders, take is the primary responsibility of the project to plan, organize, and control. This paper mainly talking about a project manager in the construction of the harmonious management role. A high quality, high standard of building construction, whether residential, industrial workshop or public building, the coordination between the various professional and cooperate with engineering, construction management are all very important and not allow to ignore. 　　 　　Keywords: project management; Engineering construction 　　 　　大多数的建筑物，如果从建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等方面单独考虑，不论是设计，还是施工的质量方面，都很容易控制和保证。但不同专业的交叉配合与协调工作在工程施工中常常处理得不如人意。由于这些问题的存在，往往在工程施工的后期出现返工，不仅浪费了大量的工程投资、影响工期，有时还会影响到建筑物的某些使用功能，更严重的是能够引发质量问题和安全隐患。由此可知，各专业的协调管理工作在工程施工中的重要性及必要性。在工程的设计以及施工过程中，业主(甲方)或者项目经理，应该如何做好这项管理工作呢? 　　一、出现和产生问题的原因导致问题发生的原因有很多，牵涉到设计人员、施工人员及项目经理、甲方，多专业技术工种和各单位部门的方方面面，但可主要总结为以下几点: 　　 1、技术质量方面 　　 在现代建筑中的含量越来越高，所涉及到的专业越来越多，安装时所需要的质量技术要求也越来越高。每一个专业在满足自己的特定位置空间和技术要求的基础上，必须同时满足其他专业施工的空间位置和时间顺序的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，尤其是在一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。 　　再者，个性化的现代建筑，使得每一栋建筑都成为一件独特的产品，不在有类同的管线、设备，而是都有特定的要求，这使得技术工作的难度增加，从而使各专业之间出现矛盾和问题的可能性加大。同时，如果施工人员不能及时掌握不断应用的新技术及不断出现的新产品，也会带来问题。 　　 2、管理方面 　　 在现行的管理体制下，施工单位普遍存在分包现象，导致很难明确的界定分包单位的工作范围。主观上，在利益的驱使下，各单位总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 　　 此外，不健全施工组织管理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，加大了施工中各专业的协调工作的困难与不便，成为产生问题的重要原因。 　　 二、做好协调工作的方法 　　 1、充分认识协调工作的重要性 　　 作为工程的建设者和管理者，无论从设计、监理还是施工的各单位都应从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中的责任义务的角度，认真对待协调问题。 　　 同时，做好各专业的协调工作对提高行业标准，施工和管理水平也是十分必要的。首先要认识到协调工作的重要性，有关的技术管理人员才有可能真正做好协调管理工作。 　　 2、加强管理，建立科学的管理模式 　　 加强管理，是指在现的有管理水平基础上，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制以解决影响工程质量品质的一些关键问题，明确目标责任到每一个施工人员。以此可以进一步提高管理水平。 　　 3、加强协调管理的措施 　　 1)技术协调: 　　 提高设计图纸的质量可以减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签各专业的协调中起到至关重要的作用，设计人员对自己所负责的部分一