中建项目全面管理实施手册(18-27章).doc

中建项目全面管理手册 第四篇 技术管理 第十八章  项目施工技术管理 18.1 18.1.1 18.1.2 1  项目技术策划 技术策划由公司（分公司）技术部门组织相关部门及项目部在进场后30天内 编制完成。 技术策划内容 科技成果总目标：科技研发课题、科技示范工程、工法、论文、专利、科技创 效、五小成果等目标、数量等。 2 3 4 5 6 18.1.3 1  技术风险分析识别及对策（YB-1801）。 施工组织设计（方案）编制审批计划（YB-1802）。 阶段性施工平面布置图布置重点（YB-1803）。 主要分部（分项）工程施工方法（YB-1804）。 主要机械设备的优化选择（YB-1805）。 项目技术策划实施 项目部针对技术策划内容在施工组织设计、施工方案和日常技术管理中细化落 实，编制实施计划，明确目标和责任人。 2  公司（分公司）技术部门每月对项目策划落实情况进行监督检查；策划内容根 据现场实施条件变化组织动态调整。 3  项目部对阶段成果及时进行提炼、总结，公司（分公司）技术部门协助组织相 关鉴定、验收、评审等工作。 18.2 18.2.1  图纸会审 合同交底 图纸会审前，公司（分公司）市场商务、技术部门结合“合同条款、投标过程中存 在风险、施工阶段应注意的事项”等对项目部进行交底，形成书面记录。 18.2.2  内部会审  160 1根据合同交底，由项目经理组织，项目总工进行侧重点分配，生产经理、商务 经理、技术、预算、施工、质监等工程师对施工图纸进行内部会审。 2 18.2.3 1  内部会审按先专业后综合协调、汇总的原则进行，意见由项目技术部门汇总。 图纸会审 公司（分公司）技术、市场商务部门领导必须参加“重、大、特、新”项目、 存在亏损风险项目的图纸会审。 2图纸会审前建设单位组织设计交底，设计、监理、施工等单位参加，理解设计 文件和设计意图、明确关键要点等。 3  技术部门根据设计交底、图纸会审意见及结论形成正式图纸会审记录，由建设 单位、设计院、监理单位、施工单位等签字（盖章）后执行。 18.2.4  会审交底 图纸会审记录及时转发至商务、材料、设备工程等部门，项目总工组织专业人员（含 专业分包）学习并及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算或影响其他专业施工 等。 18.2.5  遗留问题处理 图纸会审阶段的遗留、遗漏及新出现的问题，在施工过程中通过设计变更、洽商的 形式解决。 18.3 18.3.1  项目深化设计 深化设计的目的和内容 图纸达不到直接施工深度，节点选用不符合施工习惯、工艺要求，不能反映专业、 工序之间交叉协调部位、做法或空间关系，建筑结构、机电、装饰预留预埋部位不明确 等，施工单位进行二次设计。 18.3.2  分类及责任主体 深化设计分为总包方自营范围和专业分包单位施工内容的深化设计，由施工责任主 体组织开展工作，总承包方负责专业之间的协调、配合。 18.3.3 1  与相关单位的活动 项目总工程师、总承包深化设计管理部门负责管理深化设计的进度、质量等， 协调专业之间的交叉配合环节。 161 2  与设计院有关的活动和过程 ——设计意图、预期目标、功能要求以及设计标准。 ——针对性的设计交底与图纸会审。 ——深化设计签字确认、出图。 3  与业主有关的活动和过程 ——项目范围的变化。 ——业主对建筑功能的要求。 ——对深化设计的认可确认。 4  与各专业分包商有关的活动和过程 ——专业间深化设计的协调、配合。 ——各专业深化设计之间的交叉、接口环节。 ——各专业分包单位深化设计内审。 5  深化设计协调管理的主要内容 ——深化设计的界面划分、分解目标及内容。 ——深化设计管理的职责与权限划分。 ——与业主、设计方、深化设计单位之间的沟通。 ——深化设计控制的可能风险及对策。 ——深化设计出图计划。 ——深化设计保证措施。 ——资源要求和安排。 ——监控、核查、改进。 ——组织对相关单位进行深化设计交底。 6  总承包深化设计管理部门是深化设计实施和管理主体 ——与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目初步设计图纸供应计划并 掌握供图动态。 ——组织各专业相关人员进行图纸会审、领会设计意图，明确技术要求，及时发现 文件中的错误，提出修改与洽商意见。 ——协助设计方的设计工作，缩短设计时间，保障施工生产。 162 ——完成总承包自营范围内深化设计工作，整合机电、装饰等专业预留、预埋信息。 ——对重大设计难点项目组织专家进行技术攻关，公司（分公司）技术部门应参与。 ——通过计划、组织、指挥、控制、协调等管理措施，确保各专业间深化设计相互 交圈、吻合，最终提供指导现场施工的图纸。 ——对各专业深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审