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第一套
一、选择题:1.在我国企业管理实践中,有许多企业家倾向采取较为集权的组织结构。从理论上说,你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么? A A.维护政策统一性与提高行政效率。B.最大限度地提高组织的决策水平。C.提高整个组织的市场应急反应能力。D.激发整个组织内部员工的工作热情。2.在具备一定规模的公司里,高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法,你最赞同其中哪一提法? CA.各人所辖部门对企业整体目标的贡献。B.各人自身对于企业整体目标的贡献。C.各人对于实现部门及企业整体目标的贡献。D.个人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性。
3.假设你是一个大公司的中层管理人员,如果你获得提升,在以下几种选择继任者的标准中,你会优先考虑哪一条? B
A.是否具有较高的学历与较强的业务能力。
B.能否得到部门成员及上级领导的普遍认同。C.能否保持你原先形成的管理风格。D.是否具备创新开拓能力。4.在一个市场需求高速增长的行业中,有家企业近年的产品销售增长率连续翻番,但却仍然发现自身产品的市场占有率处于不断下降之中。以下是对于这种现象产生原因的几种猜测,你认为哪一种更为可靠? BA.该企业产品销售增长率比过去有所下降。
B.该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率。
C.该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率。
D.该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加。
5.只要注意观察,几乎在所有单位都能发现许多小团体。对于这些小团体,存在着以下几种看法,请问你最赞同哪一种? C
A.这些小团体通常不属于正式组织,无助于组织目标的实现。
B.在深入调查研究的基础上,找出这些小团体的产生根源,以清除其产生的土壤。
C.承认小团体客观存在的合理性,积极引导,促进组织目标实现。
D.找出小团体的领导人,要求他们不要再搞小团体,以免影响组织正常运行。
6.有些企业领导在谈经营之道时,非常强调外部机会的作用,认为只要抓住了机会,不愁企业不发展。假设这是一种可接受的说法,你认为需要具备什么前提? B
A.企业有没有能力是无所谓的,机会自然会锻炼出能力。
B.有能力还需要有机会,仅有能力还不足以保证企业的发展。
C.外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用。
D.机会是相对于能力而言的,没有能力肯定抓不住机会。
7.某民营企业为了充分调动科技人员的积极性,进一步推动企业的研究开发工作,由财务部制定量化指标,对具有中级 HYPERLINK "/" 职称以上的科技人员每月进行分等考评。考评结果在与个人报酬挂钩的基础上,还每月定期张榜向全企业公布。你认为这样做以后,最有可能产生什么现象? CA.获得低分者认识到自己水平差,从而会更安心于企业的工作。
B.获得高分者发现了自身价值后会跳槽到同行企业谋取更高的报酬。
C.这种过于严格僵化的考核,会挫伤科技人员的积极性,不利于工作安排。
D.获得高分者会留下求发展,而低分者则会由于面子过不去而另谋他就。
8.某企业为了改善管理,提高经营效益,在整个企业内部开展群众参与目标论证活动,结果大家统一了 HYPERLINK "/" 思想,认为应该将向市场提供优质产品以扩大市场占有率作为最终目标。如果该企业真正落实这一目标,相对来说,你认为在短期内最不可能出现哪一情况? A
A.企业利润水平随着市场占有率的上升同步提高。
B.企业市场占有率由于同行的竞争没有明显提升。
C.企业利润水平随着市场占有率的提升反而下降。
D.企业产品销售与市场占有率水平均有明显改善。
9.在某咨询公司举行的领导技能培训班上,学员们就如何调动员工积极性的总是展开了热烈讨论,最后归纳出以下四种主张。假设这些主
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