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企业现代化管理和发展研究 　　【摘要】随着经济全球化和知识经济时代的蔓延，传统的单纯以盈利为目标的企业管理模式已经越来越不能满足企业管理现代化的需求。当今社会出现的新问题新情况迫切要求企业顺应企业管理现代化的趋势，变革原有的管理模式。本文在这一背景下，对企业管理模式和企业管理现代化问题进行了系统的分析讲解，并针对现在企业管理现代化的趋势，分析了几种企业可以借鉴的管理模式。 　　【关键词】企业管理 现代化 发展 　　一、企业管理模式与企业管理现代化 　　（一）企业管理模式 　　（1）何为企业管理模式。所谓企业管理模式主要是指，企业为实现经营目标，而组织其资源、经营活动的基本框架和方式。在企业中已经发挥效力的典型的管理模式主要包括：企业资源计划、制造资源计划、企业过程重组、优化生产技术等。但是，随着信息化时代和知识管理时代的到来，以及人本思想和环境保护意识的提高，原来的经典管理模式已经不能够适应现在的发展局势，企业越来越需要创新管理模式，以实现企业管理的现代化。 　　（2）未来企业管理模式的发展趋势：①网络化。在经济全球化的趋势下，企业应采用各种先进的传输手段，尤其是信息传输手段，借助网络和信息技术，使得每位员工可以在同一时间与同一管理者直接进行沟通。②扁平化。扁平化的管理不仅能够提高企业的管理效率和质量，还能够有效地降低管理费用，更值得一提的是，还能提高企业员工的自主性和积极性。③柔韧性。这里的柔韧性主要是指组织结构的柔韧性。具有柔韧性的组织机构可以解决组织集团化和分权化的分歧。④联盟化。在知识经济和网络经济爆炸的大背景下，企业之间的合作变得非常重要。通过企业之间的战略合作，在优势上进行强，在劣势上可以相互弥补。战略联盟作为一种新的竞争方式，是中国企业发展的有利选择。 　　（二）企业管理现代化 　　（1）企业管理现代化解说。所谓企业管理现代化，主要是指企业在管理中广泛的运用系统论、控制论和信息论等科学思想和方法，采用以电子计算机为核心的管理手段，建立符合社会化大生产要求的管理组织，从而使企业管理活动达到先进水平。随着社会的进步，尤其是“新三论”（耗散结构论、协同论、突变论）的出现，企业管理现代化又将迈入一个新的台阶，并将“新三论”的观点和思想引入企业的管理中来，真正实现企业管理的现代。 　　（2）企业管理现代化实现的途径：①正确思想的引导和支持。正确的思想要有广泛的资源做保证，企业应积极学习“新三论”“旧三论”的有关思想和方法，从更高层次上构筑企业管理基础。②要从提高企业基本素质入手，加强企业精神文明建设。③要自觉地把企业置于世界经济发展的潮流之中。④采取有针对性的具体措施，加速企业管理现代化的进程。这里的具体措施主要就是要创新企业管理模式，寻找符合企业自身发展需要的模式。 　　二、企业管理现代化的发展趋势 　　（1）突出社会责任意识。随着人本理念的深入人心，社会责任逐步成为企业的共识，并成为了企业价值观和使命的一部分。完整的企业社会责任是企业作为社会企业公民的义务，不仅包括对人的关怀，还紧密的包含国家利益、社会环境等。企业把社会责任纳入到企业的使命和价值观中来，既是对企业以盈利为中心的传统观念的补充修正，还是企业经营发展目标的重大调整。 　　（2）突出以人为本。21世纪初，以人为本获得了更完整、更深刻的涵义，成为了新时期企业管理的基本理念。现代意义上的以人为本，是建立在“本质论”上的管理哲学，是企业目的与手段的统一。企业的发展壮大不仅要依靠员工，还要谋求与员工的共同发展，实现员工的人生价值，共享企业发展的成果。企业中的人应该相互尊重、平等相处，这也是以人为本的首要标志，也是社会文明进步的标志。在管理上，企业要了解员工的需求、重视上下沟通，提供参与企业管理的机会，保障民主权利。重视人才的作用，把人才的吸引、培养、使用、激励列入战略规划之中。 　　（3）智能化步伐加快。随着社会信息化进程的加快和深化，互联网和各种应用系统的广泛使用，企业积累的历史数据越来越多，已经给企业的数据应用带来了沉重的负担和压力。根据数据分析专家的测算，每隔18个月，企业产生的数据就将翻一番，并且随着信息化的进一步深化，数据产生的时间间隔将会越来越短，企业将会拥有越来越多的数据。在很多情况下，企业拥有的海量信息是不能够提炼和升华为有用的信息的。商务智能的出现，将数据仓库、数据挖掘等技术应用到企业的生产、经营和管理中，通过集成来自不同数据资源的多种数据类型，从数据中发现新的关系，帮助企业改善绩效管理，创新业务模式。 　　三、现代化要求下的企业管理模式 　　（1）全面社会责任管理模式。全面社会责任管理模式，是以科学的企业社会责任观为指导，坚持以社会价值创造的结果来衡量对社会负责任的企业行为。首先，与传统的企业管理模式相比，全面社会