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浅谈企业文化和安全生产 　　[摘 要]安全生产是电力企业的灵魂，是电力企业文化建设的核心，对于电力企业的发展至关重要。本文就电力企业安全生产的现状进行阐述，并对存在的问题进行分析，提出电力企业安全文化建设的有效策略，进一步深化企业文化在安全生产中的应用，以促进电力企业安全保障体系不断完善。 　　[关键词]电力行业，企业文化，安全生产 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）28-0272-01 　　一、企业文化的作用 　　企业文化是企业在长期生产经营的过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续稳定健康发展具有重大推动作用。 　　对于电力企业而言，安全是企业文化的核心，安全文化是企业安全生产的灵魂。企业的安全生产和安全管理建设若是想取得良好的效果，企业文化的支撑必不可少。 　　二、电力安全生产的现状 　　近年来，电力安全生产正在逐渐进入良性循环。现有的平台、制度和措施，例如：“两票三制”、季节性专项检查、安监管理一体化等，多方位的保障了电力安全生产。不仅如此，日常生产工作中，企业通过保留下来的文字、图片、实物、电子档案等资料可以有效还原已经发生的生产经营活动，让每一个步骤、环节都留下印迹，可供日后查证，确保电网安全运行。安全管理趋于系统化和规范化。 　　尽管安全生产已经取得一定成效，但仍不能完全杜绝事故发生。通过对日常生产工作运行记录等资料进行分析，可以发现安全生产还存在以下问题： 　　（1）不严格执行《安全规程》，习惯性违章屡禁不止。尽管有很多制度规范员工行为，仍有许多员工还固守旧有的不良作业传统和工作习惯，存在习惯性违章现象。由于这些老做法经过长期的重复已操作自如，从信息输入、判断到输出的全过程已深入渗透员工思想，因而要掌握新的操作方法和工?流程，就必须排除老做法和老流程的干扰，而在这新旧交替过程中，很容易使人离开新的轨道而步入旧辙，即导致习惯性违章行为。而这些习惯性违章现象之所以在几代人身上反复出现，正是上行下效或师授徒仿的结果。 　　（2）安全生产管理仍存在缺陷。例如：在春秋两季进行的春检、秋检等季节性专项安全检查中，不仅要求要落实好相关文件要求、做好记录，还要由管理部门及时发出安全检查情况通报，提出整改要求及时限，按期整改、复查，并且所有涉及资料应有纸质、电子双重记录。由于许多工作过程过于复杂繁琐，资料涉及各个方面，导致形成的大量纸质资料不易保管和查证，反而降低了管理的效率。 　　（3）没有严格贯彻“以人为本”理念。安全生产的主体是人，所以安全文化建设，首要任务是抓好人性化管理。从事故原因统计分析中可以得出，约有80%的安全生产事故是由于人的不安全行为造成的。由此可见，人为因素是安全生产的关键。然而在安全管理中，部分管理者仅仅把人当做管理对象，而不去重视员工作为社会人的情感、思想的需要，导致无法激发员工的工作热情，也就无法营造浓厚的氛围。 　　三、对于企业文化在安全生产落地的实践与探索 　　1、加强企业文化建设的构想 　　（1）在基层班组建立安全文化管理体系。一线班组作为生产部门中最基础的单元，是一切安全管理工作的出发点和落脚点，是安全文化建设的主战场。根据公司生产经营特点、所处的发展阶段、企业文化状况和经营战略，以各级安监部门为依托，建立科学合理的企业文化安全管理体系，并在各基层班组设立安全专员，负责企业文化在班组安全生产工作中的落实。 　　（2）以“安全你我他”的活动为载体，全面开展全民性企业文化活动。活动可以围绕国家电网公司“企业精神、经营理念、企业形象”，从理念到行为、从行为到习惯、从习惯到思想帮助员工树立正确的价值观，制定科学合理的活动方案。通过活动的开展激发员工主动性，使员工自觉规范行为，从而维系企业精神。 　　（3）公司管理层的支持和投入，创建更加优秀、适用的企业文化，坚持“以人为本”，营造良好的安全氛围。健康向上的企业文化能够使全体员工借助价值观念得到自律，从而规范其行为，解决个体价值与组织价值之间的矛盾，使个体目标与组织目标相一致。 　　2、对具体措施的进一步探索 　　（1）定期进行员工座谈，提高员工认识 　　将员工按岗级进行分类，由上到下开展一对一座谈。首先，上级管理人员应分别组织各部门负责人进行约谈，就工作中存在的人员安全意识薄弱、作业现场习惯性违章现象、作业现场安全隐患排查治理难度大等问题进行分析和梳理，传达给各个班组长;班组长首先应以身作则，然后采取有效措施激发一线运维人员的责任意识和安全意识，使员工把安全时刻放心中，并利用企业目标和个人目标的一致性潜移默化地提高员工积极性，把安全生产与员工个人发展、自身利益、家庭幸福联系起来，变“被动