降库存措施--.docVIP

**公司备品备件库存和辅材存货消减方案 根据总部下发**文件要求，降低存货金额减少资金占用，现结合本公司的现状，确保未来三年库存降低至**万元，特制定此方案。 第一、目前公司库存现状 （单位：万元） 序号 类别 库存金额 0-6个月金额 6个月-1年金额 1-2年金额 2-3年金额 3-6年金额 6年以上金额 1 备件 2 工程 3 辅材 4 合计 5 占库存比例 如上表所示：**公司2017 年*月份库存金额**万元，其中两年以上的库存物资占据主要库存，2年至6年库存一直走递增趋势，6年以上的库存物资占总库存的**%。 第二：阶段性目标 第四、降库存方案 **公司库存现状，两年以上的库存占库存的总库存的**%，降低库存有两个途径，首先是计划源头控制，从计划申报、审批、到货、支领各环节控制，不继续增加；其次重点消化2年以上的库存物资。 **公司降库存方案 序号 措施 分类 物资账龄 措施 执行部门 配合部门 备注 1 管控 急件管理 （0-1月） 1.控制急件数量。 ** 各部室 　 2.考核到货后不支领。 计划源头控制 （0-12月） 每月召开物资计划会议： ** 设备管理部 　 1.????? 反馈上个月计划到货清况； 2.????? 逐条核实本月需求计划； 3.????? 通报物资库存以及物资账龄。 2 激励 制度激励 （2年以上物资） 《物资备件库存管理办法》 ** 各部室 　 账龄2年以上的库存备品备件分为三类，具体如下： 第一类：库房内账龄2-3年，支领后能够替代使用的，从而能够避免重复采购，每项奖励备件支领人备件原价值的2%。 第二类：库房内账龄3-4年备件，支领后通过技术改造后可以在现有设备上使用，每项奖励备件支领人备件原价值的3%。 第三类：库房内账龄5年以上的备件，支领后通过修复或改造可以恢复备件使用性能，能够继续使用，每项奖励备件支领人备件原价值的4%。 3 消化 调剂 （6年以上物资） 积极主动的联系其他公司进行调剂 ** ** 　 回购 协调供应单位进行回购。 ** *** 　 让售 通过网络、集团大的平台进行让售。 ** ** 　 4 报废 鉴定报废 （6年以上物资） 组织专业及技术人员对6年以上的库存物资，进行鉴定，对于失去使用价值的物资按照流程申请报废。 ** ** 　 1.制度管控 目的：通过制度管控，控制急件，控制计划精准性，保证库存不再增加。 （1）**公司2017年上半年急件计划占月度采购计划的**%，起草制定《急件管理办法》，每月对于超过定额或者到货不支领的相关责任人进行考核；制定《两年以上的物资支领管理办法》对于通过技改技措激励工程师使用2年以上的库存。 （2）计划源头控制，实行计划申报终身负责制，谁申报谁负责，申报人对自己申报的计划，从计划申报、审批、到货验收、支领、使用全程负责；每月初由物资供应部召开物资计划会议，加强采购计划审核力度，优先使用库存物资，计划员对本月申报的计划进行逐项审核，由申报工程师对申报计划的数量、规格、使用位置、使用时间进行确认，尽可能控制计划的精准性，制定合理的采购计划，物资供应部反馈上个月计划执行情况及到货情况，以及物资支领库存变化。 2．制度激励 目的：制度激励，盘活2年以上的库存物资，盘活库存资金。 账龄达到两年以上的库存物资，比较危险，如果不及时督促使用就会造成库存积压，如果长时间不使用，必然造成物资的价值贬值，给企业造成损失。针对这一部分物资，我们制定了《物资备件库存管理办法》，激励工程师想办法替代使用的；通过技术改造后使用；修复或改造可以恢复备件使用价值，给予适当奖励，激发大家全员参与降低库存。 3.内部消化 目的：多措并举，盘活6年以上的库存物资，减少库存资金。 账龄达到6年以上的库存物资，基本随着设备的技改，部分备件已经不能使用，属于危险物资。如果不及时支领处理，只会随时间的推移越来越贬值失去使用价值。对于这部分物资我们的措施是，尽最大限度的努力使用、调剂、让售、回购，发挥备件最大使用价值。 4、宣贯控制库存思想，加大计划审批力度 利用平常会议给各部门领导进行宣贯控制库存理念，促使部门领导在部门所报备件的审批环节增加责任心，从源头控制计划量。 5.技改备件同步处理 现如今设备技术更新速度快，提高自动化和环保达标采取了一系列技改，改动后，老设备报废时，将与之配套的备件一并报废或出售给需求厂家，以免产生新的积压呆滞，去除不良资产。 6.呆滞库存出售 对于形成呆滞库存的备件，通过**公司及**的外包项目做为平台，进行一对一出售，目前已经把库存明细发于**公司。 7.报废处理 目的：对于已经过期，没有使用价值的物资，按照流程报废。 组织专业及技术人员对6年以上的库存物资，进行鉴定