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工业工程师绩效评价方法 主讲：伍冬曙 姓名： 工号： 在此岗位的工作年限： 职务： 主管姓名： 1.促进员工工作能力的提升和公司整体目标的实现。 2.通过公平、合理的评价手段来确定员工对公司的贡献，并以此作为绩效奖金发放和员工升职、降职、调职的依据。 3.了解、评估员工的工作精神和潜在能力，作为培养和发展的参考。 考核目的 一个季度为一个考核期，每年进行四次考核。 考核期 考核采取直接上级考核直接下级的方式 考核方式 考核为A等者，绩效奖金全额发放；考核为B等者，绩效奖金按80%发放；考核为C等者，绩效奖金按50%发放；考核为D等者，扣发绩效奖金。 如有特殊情况，报上级部门批准后方可实行。 兑现办法 对被考核人的各考核项目均为5个得分级，合级含义如下： 20分：非常优秀，理想状态； 15分：优良，满足要求； 10分：基本满足要求； 5分：里要求有一定差距； 0分：非常不满足要求。 评分标准 1.新进人员转正后，距考核期结束时间满一个月以上者，列入该考核期考核，不满一个月者，列入下个考核期考核。 2.考核期间内辞职或被辞退人员，绩效奖金不予发放。 特殊情况 部门主管： 人力资源部： 分管副总： 谢谢
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