《xx公司财务管理体系建设》.pptVIP

xx公司财务管理体系建设思路 2016年4月 汇报提纲 什么是财务管理体系 目前的财务现状 公司财务管理建设思路 当前目标的实施路径 1.1 财务管理体系（理论上） 1.2 现代财务管理体系的主要内容 1.3 中航财务管理五大体系（实务上） 全面预算管理体系 预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润 内部控制管理体系 内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。 5个企业层面 13个业务层面 成本管理体系 成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。 目前先将会计核算建立起来 财务信息管理体系 财务信息系统是指统一合理的部门合作、疏通的信息渠道为依托，以计算机、inter网、网络财务软件为手段，建立的财务信息服务系统。 财会队伍管理体系 财会队伍，即财务与会计人员的统称，指持有会计从业资格证书或实际从事财会及相关工作岗位的人员统称 2.1 当前财务现状 全面预算 依托于总部要求完成。按照中心的要求报送生产成本、科研成本、部门专项费用预算。 成本管理 财务核算依托总部进行，二级成本核算基于总部的成本核算套表完成事业部的核算。 信息化 利用文件共享平台和勤哲系统努力实现信息共享。 内部控制 采用总部的相关制度：物资采购、固定资产等 财务队伍 3人，暂时没有相关建设 财务内部（有一核算手册） 民机公司成立前模拟子公司独立核算手册 企业层面（1个管理规定，2个流程，1套表单） 资金支付和费用报销管理规定 应收账款管理流程 预算管理流程及编制表单 五大体系 两个维度 有，不完整 3 建设思路 理论与实务相结合 总体原则 以理论上的财务管理为基础，现代财务管理内容为指引，中航财务管理为纲要建设民机公司的财务管理体系。 战略、运行、共享三功能 终极目标 按照中航财务管理的五个方面建设财务管理体系，实现战略财务、运行财务、共享财务的功能。 运行财务功能 当前目标 从企业层面、财务部门内部两个维度搭建运行环境，保证公司成立后能正常开展财务工作，实现运行财务功能。 4 当前目标的实施路径 从企业层面、财务部门内部两个维度搭建运行环境 主要是：人员配置、会计核算环境、企业相关制度建设 财务内部 人员配备、账套设置、网银管理 会计核算要求（原则+操作手册） 企业层面 授权管理办法（公司运行权限的确定） 涉及财务对其他部门的管理要求 9 谢 谢 汇报结束