企业it规划设计方案计划.ppt

目录 项目界定 形势分析及IT现状评估 IT战略规划及职能目标重构 数据采集及规划 信息化总体架构设计 IT保障体系设计 项目报告及实施 可能遇见的问题及分析 项目报告 一般地，IT规划的直接工作成果，至少应该包含以下5部分工作成果。它们分别为： 企业现状及IT现状能力分析报告； IT需求分析报告； IT架构设计和管理组织形式设计报告； IT产品/服务选型报告； IT具体项目规划报告； 项目成果——企业现状及IT现状分析报告 企业现状和IT现状分析报告 作为任何一个企业来说，只有建立在对企业现状充分了解的基础之上，尤其是对于企业现有业务流程的“解剖”，对企业进行IT规划才能有一个正确的出发点； 企业进行IT规划，不可避免地还要评估企业目前的IT现状能力；而对于企业IT现状能力的评估至少应包括以下几个方面： 企业现有人员对于IT以及IT规划的理念理解、接受程度如何？ 企业现有人员IT各项基础技术能力如何？ 企业现有IT软硬件设施如何？ 企业现有IT信息网络情况如何？ 企业现有IT各类设施的应用如何？ 项目成果——IT需求分析报告 IT需求分析报告 对于IT现状能力的评估是对于企业IT现状处于何种位置的分析、定位，而对于企业IT需求的分析则是要更加明确的认识企业进行IT规划各个层次的需求以及最终要达到的目标等。 项目成果——IT架构设计和管理组织形式设计 IT架构设计和管理组织形式设计报告 企业进行IT规划后，企业的组织架构及相应的管理组织形式、人力资源要求相应的会发生一些变化，这样的变化主要涉及哪些方面，岗位的职能会发生什么样的变化，工作关系有何变动，这是这一部分所要阐释的内容。 项目成果——IT产品/服务选型报告 IT产品/服务选型报告 什么叫IT产品/服务选型选型？?IT产品/服务选型是指准用户在拟上新信息系统前，基于客观的需求分析和系统规划，结合信息化投入预算和对市面上主要系统产品和供应商进行调查、比较、分析和评估，最后选择其中最适合自身需求和特点的产品。 IT产品/服务选型，是要为整个系统规划和体系服务的，因此切忌零敲碎打。要坚持从整体规划和系统设计出发，尽量保持延续性和系统的衔接性。 这一部分同时还会涉及到信息技术规范问题，它是指具体技术产品，技术方法，和技术流程的使用规范问题。 项目成果——IT具体项目规划报告 IT具体项目规划报告 在以上各项工作的基础上，IT具体项目规划将从更加侧重于“T”的角度对信息系统各部分的支撑硬件、支撑软件、支撑技术等工作进行计划与安排。 主实施计划 综合形成IT项目的具体实施阶段、阶段目标、具体实施步骤等，以及详细的第一阶段实施计划； 各阶段投资预算： 针对项目各阶段的实施计划、培训计划，进行资金预算； 培训计划：伴随主实施计划的培训工作 培训阶段目标； 培训时间安排； 培训对象； 培训方法； * 管理咨询 流程优化 总体规划 产品选型 实施应用 持续改进 立项启动 项目实施应用路线概述 项目实施方式选择 项目外包，由服务商负责提供设计方案、规划、设备选型、基础架构等 设计方案外包，自主选型、架构 只搭建基础架构，以购买服务的形式使用IT资源 目录 项目界定 形势分析及IT现状评估 IT战略规划及职能目标重构 数据采集及规划 信息化总体架构设计 IT保障体系设计 项目报告及实施 可能遇见的问题及分析 IT规划中可能遇见的问题及分析 领导重视程度不够 导致资源配置没有保障，制度执行不利，信息化技术难以深入日常管理。 管理理念没有跟上 工作方式、管理手段都将发生变化，如果不能理解和适应变化，则导致信息化技术的应用同企业实际运营的脱离。 管理体系与信息系统的冲突 是维持、协调还是变革，不同的解决方式将导致信息系统应用效果不同。 IT规划中可能遇见的问题及分析 管理缺乏规范性 没有统一的标准对企业的信息、业务流程进行规范；信息网络的互通互联的可能性就受到置疑。 求全求先进，一步到位 只有适应企业特定环境需要的才是企业真正需要的，考虑企业的实际承受能力。 系统集成问题（系统化） 原有各老系统之间缺乏基础资料和统一标准，盲目的追求集成可能会导致“一事无成”。 尾声：IT规划的基本原则 整体规划 分步实施 逐步完善 理念提升 谢谢大家！ * XX集团IT规划和建设 怡和科技有限公司 Tony.Z 2011年1月7日 IT服务公司简介 怡和科技为亚洲首屈一指综合资讯科技服务供应商，拥有逾半世纪的骄人发展史，成为亚洲区内最历史悠久的科技公司。 于过去五十年，我们成功发展为不同范畴的行业专家∶由六十年代的电子打字机及影印机供应商逐步演变成七十年代的办公至自动化专业公司，由八十年代的网络解决