师徒合同管理办法整理版.doc

PAGE 1 - 师徒合同管理办法 第一章 总 则 第一条 为了快速提高（以下简称公司）人员业务素质，规范师徒合同管理，充分调动师徒学习积极性，继续发扬师带徒传帮带的优良传统，适应公司人才需求 ，建设高素质人才队伍，增强企业核心竞争力，实施人才强企战略，保证公司的快速、持续、健康发展，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司各部门。 第二章 合同的签订与职责 第三条 合同的签订 （一）师徒合同最小签订期限为半年，经师徒双方签名后生效。 （二）为保证培训效果，本师徒合同应遵循一师带一徒原则。 （三）本合同一式四份，徒弟、师傅、部门、人力资源部各一份，合同号由人资部统一编制（部门编号/公司编号）。 （四）已签订好的师徒合同及相关资料要有电子版存档，并上报人资部进行备案。 第四条 部门的职责 （一）各部门主任负责组织所辖范围内人员师徒合同的制定及师徒合同履行情况的监督。 （二）各部门培训专责人负责师徒合同内容的审定，组织师徒合同的签订、上报师徒合同的履行情况。 （三）人资部负责监督师徒合同的签订。 第五条 师傅的职责 （一）师傅按照时间段(每两个月为一个时间段)将培训内容进行分解。 （二）师徒合同培训目标及培训内容由师傅负责编写。 （三）根据培训内容、应知应会及考核要求对徒弟完成培训任务。 （四）按计划向徒弟传授本岗位的技术知识和应会操作技能，保证限期出徒。 （五）对徒弟从严教、从严管，传带优良作风，不出现违纪现象和生产事故。 （六）负责指导徒弟养成良好的安全、文明生产习惯。 第六条 徒弟的职责 （一）勤奋工作，热爱劳动。 （二）尊敬领导，尊敬师傅，服从指导，服从管理。 （三）认真学习技术，虚心请教，练好操作基本功，保证限期出徒。 （四）严格要求自己，遵守公司规章制度，培养优良作风。 第三章 管理与使用 第七条 新入厂职工分配到岗后，15日内必须完成师徒合同的签订。 第八条 各部门培训专责人要建立师徒合同相关台账，方便管理。 第九条 对于师徒合同执行情况各部门培训专责人在培训月度工作总结中上报。 第十条 师徒合同执行期间，因故终止，小于三个月，重新签订合同，时间不累计；大于三个月，重新签订，时间累计。 第四章 考 评 第十一条 考评人（各专业专工及以上岗位人员）负责每半个月对所辖范围内的学徒进行一次考试。 第十二条 验收人（本部门培训专责人及以上岗位人员）在每半月考试后对师徒合同履行情况进行验收，验收评语要客观、公正。 第十三条 提前晋级 （一）对于新入厂生产人员（不包括非生产岗位和燃料、化学等岗位人员），在完成师徒合同规定时间的60%—80%期间为提前晋级期。在此期间内，完成师徒合同要求，可视为提前晋级。 （二）在提前晋级期间内，由部门申请，人资部组织部门培训人员，共同进行提前晋级评定考试。 （三）提前晋级人数为参与提前晋级人数的20%—30%（根据考核情况待定），且综合成绩在80分及以上者。 （四）综合成绩的组成及权重：考试成绩（理论考试+仿真机或现场实际检修，占70%）+平时成绩（任取部门培训两次月考平均值，占20%）+民主评议（占10%）。 （五）对于参与提前晋级人数在两人及以下者综合成绩达到90分以上者且经人资认定后方可提前晋级。 （六）参与提前晋级者，因个人原因造成设备故障或障碍，据情况取消提前晋级资格。 第十四条 出徒评定 （一）出徒鉴定组织机构由人资部及各部门培训专责人及相关人员组成。 （二）在合同期满进行出徒鉴定时，严格按照出徒标准及合同目标，并经鉴定小组考试通过后，且成绩在60分及以上者，为达到出徒标准，同时宣告合同终止。对达不到出徒要求的，延长带徒时间，延长期内每月考核徒弟绩效分100分。 第五章 考 核 第十五条 对于能够在师徒合同期限内完成师徒合同者，给予师徒1000元奖励（非生产岗位和燃料、化学等岗位奖励500元）；在合同期满未达到师徒合同要求的免于奖励。 第十六条 在提前晋级考试中综合成绩排名第一的奖励师徒二人3000元，第二名2000元，第三名及以后各1000元。 第十七条 对无故终止师徒合同者，扣除当月绩效分500分。 第十八条 合同期内徒弟出现违反公司管理制度、工伤者，除对徒弟进行处罚外同时追究师傅责任；因师傅管理不到位师傅与徒弟同等处罚，因徒弟不听从师傅安排，故意违章，加倍对徒弟进行考核。 第十九条 每个时间段培训结束后，经验收人验收徒弟成绩达到优秀者（理论知识和实际操作成绩均达到90分以上者），给予师傅当月绩效分200分奖励（非生产岗位和燃料、化学等部分岗位奖励100分）。 第六章 附 则 第二十条 公司各部门可根据本办法，结合部门实际，制定实施细则。 第二十一条 本办法由公司人力资源部负责解释。 第二十二条 本办法自下发之日起施行，原办法同时废止。 PAGE 11