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常见的8D报告模板
姓 名:
(发布人)
单 位:
日 期:
解决****
8D报告名称:
1D 成立团队
团队成员
职位(职责)
各阶段分工
临时对策
原因分析
树立对策
改善实施
标准化
leader
2D 问题描述
顾客
时间
地点
事件
影响
图片
3D 临时对策
可疑品数量
处理措施
责任人
完成日期
实际完成日期及结果/效果
供应商端
组织内部
原材料
在工品
成品仓
在途品
顾客端
3D 临时对策
临时措施的FMEA分析,如临时措施比较复杂,涉及到
工艺或控制方式的更改。
必要时增加此页!!!
4D 原因分析及验证
从流程分析
(流程图)
各个可疑原因排查
对现场人机料环法
测进行观察测量,
有历史数据的对数据
进行初步分析
质量问题5M1E分析
(鱼翅图分析)
进一步明确问题
(不良解析)
关键原因确认
统计分析
DOE验证
机理分析
团队协作:
列出所有可能的疑点
深入明确问题
疑点验证
需要考虑的问题:
列可能原因时要周全。
原因和结果要有论证,说得通。
原因一定是根本原因,而非表面原因。
关键原因-是否为根本原因
5WHY分析
4D 原因分析及验证-详细流程图
****流程图
4D 原因分析及验证-鱼翅图
测量系统
环境
材料
工艺方法
设备
人
测量方法
测量工具
温度
光线
湿度
液晶电压
X8
液晶电阻率
X2
灌晶工装
X6
灌晶充气量X5
工作技能
操作者
真空度
工具
封口
发黑/发白
灌晶真空度X3
灌晶抽真空时间X4
液晶状态X1
灌晶充气时间X7
对可疑的重点原因红色标示,并展开排查
5D 改善对策及初步验证-前、后对比
需要考虑的问题:
这里主要是制定措施的计划
一定是针对根本原因来制定措施,一个原因可能有几条措施。
必要时对已经明确的措施进行验证。
措施尽量具体化
原因
改善前控制方法
改善后控制方法
担当
计划完成日期
针对根本原因1…..
针对根本原因2……
5D 改善对策-风险分析及改进计划
FMEA
流程/零件
序号
潜在失效
模式
潜在失效
影响
S
E
V
原因
O
C
C
目前控制
方法
D
E
T
R
P
N
改进计划
负责人
(完成日期)
S
E
V
O
C
C
D
E
T
R
P
N
1.改善措施落实以后,是否会带来新的问题
2.改善内容现场执行的困难性及漏洞
改进计划是针对新措施而增加或改变的控制措施
6D 改善对策实施及效果确认
需要考虑的要素:
把5D制定的计划完成并修正(提供措施完成证据)
将5D中没有具体化的措施进行具体化。
提供措施实施后的效果证据
6D 改善对策实施及效果确认-措施执行
原因
改善前控制方法
改善后控制方法
担当
实际完成日期
完成证据
针对根本原因1…..
针对根本原因2……
??什么算是证据
关键点1:措施要针对原因,而且要具体
关键点2:措施执行必须要附上相关完成的证据
签到表扫描件,
设备变更前后图片
设计图纸修改
文件修改
程序修改
6D 改善对策实施及效果确认-效果确认
数据点多按日期来建议走势图,数据点少可用上面的柱状图
数据来源:
时 间:
效果确认
关键点一 :改善前后对比,数量及比例。
关键点二: 结果收集的数据来源要说明。
7D 标准化
需要考虑的问题:
修改管理制度
作业方法
作业程序
设计规范
提供修改的证据。
7D 标准化
1.将《*****》文件中的****改为****
责任人: **** 计划完成日期:***
完成 证据,用扫描件,将关键部分突出显示并标注。
8D 财务节余
需要考虑的问题:
财务结余指的是通过改善措施后,未来一年可能给公司带来的结余
不良品降低计算成本
产能提高则计算利润。
不要忘了考虑投入的增加!
数据从数据库取,不要自己拍脑袋,估计的数据也要权威部门估!
8D 财务节余
财务节余=(改善前-改善后)×月产量×12个月×单价-项目所需投资
=
=
1. 直接材料节省:
2. 直接人工节省:
3. 直接设备/能源节省:
4. 纠正/管理费用节省:
5. 减少调试/返工/排故费:
6.本项目所需投资
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