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妇科二病区 述职报告;述 职 内 容;一、妇科二病区基本情况; 妇科二病区是集临床、教学、科研为一体的妇女专科。; 妇科二病区开放病床37张，共有在编医护人员15名，医师6名，其中在读硕士生2人；高级职称1名，主治医师4人，住院医师1人。护理人员9人，其中主管护师1人；护师3人。; 妇科常见病、内分泌疾病、妇科肿瘤、不孕不育、妇科出血性疾病、盆底功能障碍性疾病、宫颈疾患、女性生殖器畸形等疾病的诊断与治疗； 应用腹腔镜技术诊断和手术治疗子宫肌瘤、卵巢肿瘤、宫外孕及不孕症、妇科恶性肿瘤的综合治疗，应用宫腔镜技术诊断和手术治疗子宫内膜息肉、子宫纵隔、粘膜下子宫肌瘤、子宫内膜剥除术等在市内属领先水平。 ;妇 科;对育龄妇女进行节育咨询及指导，各种节育的手术和方法齐全，如腹腔镜下绝育术、药物流产、宫内节育器的放置等。 对节育器崁顿、残留等在宫腔镜下取出。;腹腔镜下妇科良、恶性肿瘤的治疗如:广泛性子宫全切+盆腔淋巴结清扫，子宫全切术、子宫内膜异位病灶切除术、卵巢肿瘤细胞减灭术、子宫内膜癌分期手术等。 阴式子宫全切、子宫肌瘤剔除、阴道前、后壁修补等。 盆底功能重建手术。; 经腹宫颈癌根治术、卵巢肿瘤细胞减灭术等。 妇科恶性肿瘤的综合治疗：动、静脉化疗，腹腔化疗，放疗等。 生殖道畸形、生殖器官畸形矫形术。 宫腔镜下子宫纵隔切除术、粘膜下肌瘤切除术、子宫内膜剥除术、宫腔粘连分离术等。;临床科主任岗位职责;临床科主任岗位职责;临床护士长职责;临床护士长职责;妇科主任 刘自强;妇科二病区团队组成;; 妇科三年财务目标计划;妇科二病区1～2月份部分指标完成情况;2014年妇科综合目标-质量控制;2014年妇科综合目标-质量控制;三年妇科二病区综合目标－患者满意度;2014年妇科二病区综合目标－政治学习;2014年妇科二病区综合目标－医德医风;2014年妇科二病区综合目标－医德医风;四、科室团队建设情况;团队的定义;临床医疗科室团队建设的意义;临床医疗科室团队建设的意义;临床医疗科室团队建设的重要性;临床医疗科室团队建设的重要性; 团队的四个基本特征;妇科团队特点;妇科团队建设流程;妇科团队建设的要素;一、坚强的领导核心;团队领导的作用;二、妇科二病区团队 建设愿景;科 训; 妇 科 二 病 区 一 年 愿 景; 妇 科 二 病 区 三 至 五 年 愿 景;实现愿景;三、专业型的人才梯队;妇科二病区团队人才组成;;妇科二病区医师人员架构;增强妇科二病区团队协作;医疗的需求决定了协作的范围和程度;良好的协作带来的团队高效率;四、奖惩机制提高积极性;五、团队文化增强凝聚力;天职使命 职责铭记;平安岗位 梦想成真;团队领导要注意使用、培养、爱护、信任医务人员： 要善于利用个人所长凝聚事业人才； 用崇高的精神鼓励人才； 用真挚的感情关心人才，营造一个“拴心留人”的环境 ．;六、培训教学、新技术引进,增强竞争力;措施:. 制定具体的教学计划 定期进行科内的新技术培训. 定期进行科内的业务考核 定期模拟实际操作技能 按专业,计划循环,保证业务学习时间;八、团队荣誉增强自豪感;妇科二病区目前所开展的技术项目;六、科室管理系统建立;妇科二病区管理总体框架;妇 科二病区 管 理 小 组;;科室管理工作的核心 ;质控流程;;基础质量管理 ;提 高 服 务 质 量;妇科二病区各项制度; .疑难危重病例讨论会;病历书写及检查制度; 业务学习及检查制度 1、打造学习型团队，提高科室人员理论与业务技术水平，开展学术活动。 2、鼓励外出进修学习，开会学习回来要进行总结汇报，传达同行先进经验，传达新的医疗信息、诊疗新观念。 3、每半年进行一次“三基”知识考试，住院医师应有读书笔记，业务学习与临床实践结合，主治医师以上每年至少一篇论文。 4、重视继续医学教育，鼓励在职学习硕士课程，本科课程等。 5、业务学习纳入考核，参加业务学习可获得继续教育学分，否则不得分，与职称晋升挂钩。 ;;;; 护理质量检查考核制度 1、护理部成立三级质控小组，每月对护理质量进行督导检查。 2．以科室的护理质量标准及护士质量考核标准为目标，做到公平，合理，认真，仔细，系统，逐级考核。 3．护理质量标准包括：护理技术操作、护理文书书写、消毒隔离、基础护理质量、急救物品、患者护理、病区质量、护理专项、重点患者与安全、跌倒、坠床、压疮高风险评估等。 4．质量控制小组成员每周1—2次检查自己分管项目，每周由质控小组全面检查，日质控有重点，晨会反馈。 5．护士长每周抽查护理质量