绩效考核指标建立规则和原则.pptVIP

如何建立绩效考评指标 劳动组织室主管工作业绩考评指标示例表 项目 考评指标 指标值 评分标准 工作业绩 制度的修订与完善 按照年度计划完成人力资源管理制度的制定与修订工作，完成率100% 完成，得满分；由于工作人员责任，每有一项制度未完成，扣X分 科室年度重点工作 按照年度公司对人力资源管理工作的要求，积极开展重点工作，完成率为100% 完成率100%，得满分，每未完成一项，扣X分 临时工作任务 完成领导交办的各项临时工作任务 完成，得满分，每未完成一项，扣X分 如何建立绩效考评指标 党群工作部干事工作业绩考评指标示例表 项目 考评指标 指标值 评分标准 工作业绩 抓好团建工作 围绕经营生产，组织好团员的活动 完成，得满分；由于工作人员责任，每有一项制度未完成，扣X分 团员的关系转换等管理工作 团员的关系转换及时准确，档案管理严密 完成，得满分，每未完成一项，扣X分 团费、会费和党费的收缴、上缴、进帐等管理工作 账目清晰明确，上缴及时无误 完成，得满分，每出现一项失误，扣X分 如何建立绩效考评指标 党群工作部干事工作业绩考评指标示例表 项目 考评指标 指标值 评分标准 工作业绩 协助领导做好对外宣传 宣传及时准确无误 完成，得满分；由于工作人员责任，每有一项制度未完成，扣X分 5S管理工作 本部门的5S管理工作无不合格事项 完成，得满分，每有一项不合格，扣X分 纪检监察工作 做好纪检监察服务工作 完成，得满分，由于工作人员责任，每有一项制度未完成，扣X分 各类文书的草拟工作 文书失误少，数据准确无误 完成，得满分；没出现一项错误，扣X分 临时工作任务 完成领导交办的各项临时工作任务 完成，得满分，每未完成一项，扣X分 …… …… …… 如何建立绩效考评指标 2.工作行为指标 依据职工在工作过程中的态度表现及行为要求提取工作行为指标 一般选取劳动纪律、工作积极性、主动性、责任心、团队精神、团队协作、服务意识等 三、绩效计划的制定 3.设定岗位绩效指标值。能够量化的指标从数量、质量、成本、时间等角度设定定量指标值；不能够量化的工作业绩指标或行为指标制定具体工作措施、任务或定性描述。 三、绩效计划的制定 4.明确各项指标的考评权重。指标权重根据各项指标的重要、紧急、难易程度进行确定。关键绩效指标（KPI）的权重要大于普通绩效指标；影响全局性的指标、重要责任指标可设立一票否决指标。若该项工作没有按标准完成，则本周期内的考评分为0分。 三、绩效计划的制定 5.选择评分方法。根据绩效考评指标特点可选择加减赋分法、绝对赋分法、定性赋分法、指标说明等评分方法。 6.编制岗位绩效考评表。在每个绩效考评周期之前，考评主体应根据绩效计划编制岗位绩效考评表，作为实施绩效考评管理的依据。 四、绩效考评的实施（月度） 适用范围。月度绩效考评适用于科职（主管）、一级工程师及以下人员 考评内容。主要是对被考评者上一月度绩效计划执行的情况进行评价，包括工作业绩的完成情况、工作过程中的行为表现 四、绩效考评的实施（月度） 考评时间。由考评主体根据绩效计划组织实施。在每月5日前，完成对上一个月度的绩效考评。 考评方式。按照职工自评与上级考评相结合的办法实施。原则上个人自评占20%，上级考评占80%。 四、绩效考评的实施（月度） 考评程序。月度考评应按以下几个步骤实施： 1.绩效确定。考评主体根据月度绩效计划，就考评指标、指标值、权重等内容通过班前会、工作例会、个别面谈等进行沟通，填写《职工岗位绩效考评表》，交给被考评者，作为本月度的工作指导和考评依据。 四、绩效考评的实施（月度） 2.绩效记录。在月度绩效计划实施过程中，考评主体须掌握被考评者的绩效完成情况，记录日常绩效信息，建立考评台账，作为绩效评分和考评申诉处理的依据。 3.绩效辅导。考评主体应对被考评者进行必要的绩效辅导，帮助其制定改进措施，实现绩效目标 四、绩效考评的实施（月度） 4.实施考评。月度结束后，被考评者根据上月岗位绩效指标完成情况，在《职工岗位绩效考评表》上进行自我评分后，交考评主体。考评主体根据上月绩效记录和被考评者绩效任务实际完成情况进行评分 四、绩效考评的实施（月度） 5.绩效反馈。考评主体根据绩效记录的关键事件，对被考评者月度绩效计划执行情况写出准确、简短的评语，提出绩效改进措施，将《职工岗位绩效考评表》反馈给被考评者，并确定下一月度绩效计划 四、绩效考评的实施（月度）