集成管理在国有企业建设项目的应用——以某国有企业质检中心综合楼建设工程为例.doc

PAGE 经典文档 下载后可编辑复制 PAGE 类 类 □学历硕士 □同等学力 别 √工程硕士 硕 士 学 位 论 文  论文题目 集成管理在国有企业建设项目的应用 学科专业 项目管理 作者姓名 李景阳 指导教师 宋焕斌 2009年11月 学 校 代码： 10148 学 号： 02200604870309 密 级： √无 □加密 学 院 经济管理学院 入 学 时 间 2007年3月 论文起止时间 2008.11-2009.11 答 辩 时 间 2009年12月 研究成果声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得辽宁石油化工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 特此申明。 签 名： 日期：2009.12 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解辽宁石油化工大学有关保留、使用学位论文的规定，其中包括：①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存学位论文；③学校可允许学位论文被查阅或借阅；④学校可以学术交流为目的，复制赠送和交换学位论文；⑤学校可以公布学位论文的全部或部分内容（保密学位论文在解密后适用本授权书）。 签 名： 日期：2009.12 导师签名： 日期：2009.12 集成管理在国有企业建设项目的应用 ——以某国有企业质检中心综合楼建设工程为例 摘 要 项目管理在发达国家和地区已经得到了普遍和成熟的应用，并已形成了以英国PRINCE和美国PMBOK为代表的全球通用项目管理知识体系。在中国，项目管理刚刚处于起步阶段，对国有和国有控股公司中建设项目管理的研究近于空白。由于国有公司对项目管理缺乏深入的研究，其中的许多中小型建设项目的开展很不顺利，暴露出不少的问题。 本文基于这个特定的环境，立足于以国际先进的项目管理知识体系为指引，依据《中国项目管理知识体系（C-PMBOK2006）（修订版）》所给出的管理范本，针对示例公司的试验中心综合楼建设项目管理中存在的问题进行研究，旨在探索一条比较普遍适用的国有公司中小型建设项目集成管理之路。当然，本文的研究内容也可以经过一些修改而适用于一般的项目开发管理工程。 本文将按照提出问题、分析问题、解决问题的基本思路来进行。在提出问题部分，本文着重对一些有代表意义的重要问题进行了描述。在分析问题部分，首先引入PRINCE2、PMBOK和C-PMBOK项目管理知识体系的基本思想，并在此基础上对问题进行全面分析。在解决问题部分，本文以项目的生命周期为主线，结合基本国情，从项目体制的建立、项目概念期、项目启动期和项目实施期四个阶段提出较为可行的解决措施。在项目体制的建立阶段，本文着重对项目的组织形式和建立项目经理负责制进行了探讨。在项目概念期、启动期和实施期，本文主要从计划管理、质量管理、成本管理进行探讨，提出实施措施，同时，对决策、范围管理和验收索赔等也进行了适当探讨。本文对如何灵活应用C-PMBOK，形成集成化的项目管理方案提出了一些基本的看法，如项目体制中的项目组织和项目经理设置以及项目实施过程中的人力资源管理等等。 关键词 项目管理知识体系 国有公司 建设项目 研究 Integration Management Application for a Build Project of Nationalized Company Abstract Project management has been widely used in developed countries and regions around the world，which directly leads to the establishment of global universal project management knowledge systems represented by PMBOK(USA)and PRINCE(U.K.). In China the first step for project manageme