第4章 工程监理的主要工作内容.ppt

第八节 信息管理 1.监理信息的概念及特点 2.信息管理的任务 3.信息管理的方法 4.监理信息系统的概念和作用 一、监理信息的概念和特点 1.概念 监理信息是在整个工程监理过程中发生的、反映着工程建设的状态和规律的信息。 公路工程监理的信息管理，是指以工程项目作为目标系统的管理情息系统。它通过对工程项目建设监理过程中信息息的采集、加工和处理。为监理工程师的决策提供据，对工程的费用、进度、质量进行控制；同时它也为确定索赔内容、索赔金额及反索赔提供确凿的事实依据；因此，信息管理是监理工作的一项重要内容。 2.特点 来源广泛 信息量大 动态性强 有一定的范围和层次 信息的系统性 二、信息管理的任务 1.任务 信息管理包括信息的收集、传递与处理、存储、发布等方面，采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段，进行工程进度、质量、费用的动态分析，达到工程监理的高效、迅速、难确。 2.监理信息的内容 工程费用控制信息 质量控制信息 进度控制信息 合同管理信息 工程安全信息 工程施工环保信息 其他信息（指令、监理文件、承包人、实验等信息） 三、信息管理的方法 信息管理的基本方法是建立信息的编码系统，明确信息流程，制定相应的信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理情息，为监理工程师的决定提供有力依据。 1.信息处理的主要工作 确定计算机辅助管理系统的流程模式； 原始信息的校核； 计算机中央处理系统对信息的分析处理。 2.信息的发布与存储 施工监理的信息存储采用文档管理和计算机存储管理两种方式。 一般地，信息发布按照一定地工作程序进行。施工过程中的各种工地会议及各种形式的监理通讯均是监理信息发布的主要途径。 第七节 工地会议 一、组织协调的概念 公路工程监理的组织协调是通过联系、沟通、调解、协商、会议等方式，组织各有关方面为共同完成工程项目、达到预期目标，解决各有关方面之间的矛盾、冲突、协调领导机构内部的关系，解决实际工程问题。 二、组织协调的工作内容 协调各方对质量标准统一认识 协调各方统一计量支付的方法和原则 协调各方的进度安排 协调安全和环保措施 组织协调、落实施工活动按计划进行 协调施工进度和施工质量，保证工程按计划顺利进行 三、工地会议 1.意义 为施工全过程的监理工作提供了大量的反馈信息，是监理工程师对工程项目进行全面管理的一种重要方法，是合同管理项目中普遍采用的一种手段。 工地会议可根据会议的时间、内容及参加入员的不同分为第一次工地会议、工地例会和专题工地会议等三种形式。 2.作用 通过工地会议．便于监理工程师对矛盾进行协调，同时方便各种信息传递、有利于工程的顺利进行； 工地会议可用来协调各方矛盾、使矛盾和问题及时得到解决，避免对工程项目三大目标的影响； 工地会议是监理工程程师对三大目标情况的经常性检查，可以发现问题，为监理工程师决策提供依据； 工地会议还可以集思广益．对施工过程中出现的各种问题，提出建设性意见和措施。 3.工地会议的组织和内容 （1）第一次工地会议 第一次工地会议应在正式开工前召开，会议的组织由总监办负责。 ①第一次工地会议的参与者 第一次工地会议由总监理工程师内主持，业主、承包人的法定代表人或授权代表必须出席会议。 ②主要内容 介绍人员及组织结构 介绍施工准备情况 业主说明开工条件 监理单位说明监理工作准备情况及监理程序 会议小结 （2）工地例会 工地例会属于开工后举行的一种例行会议，用于解决施工存在的问题。 ①会议组织 一般由总监理工程师或驻地监理工程师主持，会议参加者应为：驻地监理工程师、专业监理工程师、总监办有关人员、承包人的授权代表、特殊分包单位及助理、业主代表及助理。 ②内容（P127） 一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题和建议，监理工程师逐项组织讨论并做出决定或决议的意向。 （3）专题工地会议 施工过程中出现的某些重点和难点问题在工地例会上有时不能深入讨论，为此召开专题工地会议。 ①会议组织 由监理工程师主持，业主代表和承包人代表及其他有关人员参加，必要时应邀请有关专家参加。 ②会议内容 有关施工期间出现的质量、安全、环保、进度、费用以及合同管理等方面的重点、难点和需协调的问题，并提出解决方案和落实措施。 四、监理交底会 合同开工前，总监理工程师应主持召开由承包人项目经理、技术负责人及相关人员、监理单位主要的监理人员参加的监理交底会，介绍监理计划的有关内容。 1.会议时间 在开工前单独举行，