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运营部部门规划方案建议书
1、管理需求分析?
1.1运营部部门目前现状分析?
运营部门刚刚成立,暂无标准工作流程,暂定以下流程和标准,来搭建一个完善的部门,来完成平台的运营工作。?
2、运营部部门团队组建?
2.1运营部部门组建原则?
服务于平台,创造行业标杆。?
2.2运营部部门组织结构?
2.3运营部部门定员定岗
序号
部门
岗位名称
职责
定编人数
备注(现阶段)
1
编辑组
网站编辑8人
产品编辑2人
平台八大模块编辑工作及平台产品编辑
10人
缺5人
2
设计组
平面设计2人
美工2人
网站视觉呈现,产品图片优化
4人
仅有一名美工
职位空缺
3
策划组
网站策划
网站专题策划,活动策划
2人
4
推广组
SEO推广专员
付费推广专员
网站优化工作
广告投放工作
自媒体渠道推广
3人
职位空缺
5
商户运营组
商户运营(销售内勤)
与商家对接
4人
职位空缺
6
数据分析组
数据分析专员
网站数据分析
产品数据分析
行业数据分析
2人
职位空缺
3、运营部部门现阶段任务
1网站编辑工作 平台各版块每日更新优化工作。
2 产品上线 需接受云设计转交 随时转交编辑部,制定产品上线流程
3 微信群维护 需接受云设计转交 需招聘自媒体渠道推广专员
4 公众号维护 需接受云设计转交 需招聘自媒体渠道推广专员
5 商户运营工作 10月15左右将有5-6家入驻,后期招商推开需招聘或内部培养对接1名
6 SEO推广工作 需招聘一名专业seo人员制定优化方案,指导编辑部工作
4、运营部岗位职责
岗位名称:编辑主管
下设岗位:网站编辑,产品编辑
岗位职责: 1.八大模块编辑工作 2.产品编辑工作
工作内容:
1.平台各模块每日内容编辑更新维护工作
2.各种信息进行分类采集,内容撰写,页面编辑和录入整理工作
3.产品信息的更新维护优化工作。
岗位名称:设计主管
下设岗位:平面设计,美工
岗位职责:1.平台平面设计。2.平台产品设计。3.配合平台计划的其他相关工作
工作内容:
1.平台页面的整体美工创意、设计和页面的实现。
2.平台专题活动页面的设计实现。
3.平台产品图片信息的处理
岗位名称:策划主管
下设岗位:策划专员
岗位职责:产品文案撰写、促销文案撰写、专题策划等
工作内容:
1.平台所有产品的策划工作。
2.平台活动策划,促销节奏,档期的规划,效果预估,活动总结等。
3.平台各模块专题策划
岗位名称:推广主管
下设岗位:seo专员 付费推广专员
岗位职责:1.平台SEO优化工作。2.平台付费推广
工作内容:
1.制定SEO优化方案,包括优化渠道,优化关键词,优化效果预估,优化效果跟踪整理分析。2.制定付费推广方案,包括投放节奏,渠道分析,付费方式,付费效果总结。
岗位名称:商户运营主管
下设岗位:商户运营专员
岗位职责:1.负责与商家对接 2.所负责商家运营规划
工作内容:
1.负责商家产品信息对接,资质审核,产品上传等。包括商家资质证件,产品图片,产品描述,产品定价等
2.负责与商家财务信息对接,账户账期的确认,到款时间,到款金额等。
3.所负责商家产品规划,促销规划,保证销售额
岗位名称:数据分析主管
下设岗位:数据分析专员
岗位职责:1.整理分析平台各项基础数据 2.整理分析平台竞争对手或相似网站行业数据 3.整理分析整个石化产业数据
工作内容:
1.通过数据对产品进行分析,筛选各品类的产品,确定网站主推产品名单
2.预测产品销售额,跟采购部协商确定采购量,并根据销售情况不断调整。
3.产品定价,根据传统渠道价格、竞争对手价格、采购成本等各种因素确定网站产品定价,保持产品竞争力和毛利润
4.用促销等方式带动滞销品,通过内外部资源提升潜力产品的销量,分析研究不确定产品的原因。
5.通过自身平台数据整理分析,指导网站模块类目优化
5、运营部职能
1.平台品类优化、数据分析、推广优化、用户体验、工作流程管控、活动规划执行
2.协助负责平台的市场营销、销售和实施,达成公司的营运目标。
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