《OPPO企业文化培训篇》.ppt

OPPO企业文化培训篇 --使命、愿景、价值观— 什么是企业文化 企业文化：通俗的讲，指的是一个企业，其团队所秉持的做人、做事的基本原则以及对企业未来发展的期待和对内、外部环境加以回馈的基本态度。 具体来讲分为三个方面： 1、使命 2、愿景 3、价值观 企业文化主要内容 一、使命----存在的价值 二、愿景----未来的梦想 三、价值观----做事的原则 使 命 对 消 费 者： 提供优质的产品与服务。 对 员 工： 营造和谐、相互尊重的工作氛围。 对 商 业 伙 伴： 提供公平合理、对等互利的合作平台。 对 股 东： 使其投入的股本有高于社会平均报酬的合理回报。 愿 景 核心价值观 本 分 诚 信 团 队 创 新 品 质 结 果 导 向 消 费 者 导 向 我们核心价值观的中心是“本分”。本分做到 之后，其它的核心价值观都会被涵盖进去。 一、何为“本分”？ 4、本分是基于诚信，却比诚信境界更高的一种态度。 诚，繁体字为“言成为诚”，就是说，我说过的话，我承诺的东西，我做 到了，那我这个人是诚实的。 （从自己的角度看） 信，繁体字为“人言为信”，就是说，你说过的东西你做到了，旁边的人 也说你做到了，这就叫做“信”。反之，“诚”无从谈起。（从别人的角度看） 本分之所以比诚信境界更高，因为诚信是说到了再做到，本分是即使我 没有做出承诺，但是该我做的事情我还是会做到。不会因为外在的力量 而改变我本来的行为。 请问，俗语说“有借有还，再借不难”，这是一种什么心态？大家认为这 是一种诚信的心态吗？是一种本分的心态吗？ 三、团队 没有团队的成功，就没有个人的成功 我们每个人的成功，必须建立在团队成功的基础上。OPPO的任何人，无论是要个人的能力价值得到发挥，还是要物质利益得到提高，前提都必须是OPPO整个团队要取得成功。而一个成功的团队又会带给我们很多有形和无形的资产，会让我们终生受益。 团队 相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标 团队中难免会有分歧，重要的是不能让分歧影响团队目标的达成。这就需要我们时刻用团队目标和共同愿景来审视自我，自觉将个人融入团队，相互信任，坦诚沟通，这样我们就能够摒弃偏见，协同工作，达成我们的共同目标。 谢 谢 大 家！ 欧 珀 移 动 通 信 有 限 公 司 * 消费者 员工 商业伙伴 股东 工厂 利益相关者 成为全球知名的公司，树立中国企业在全世界健康、长久的典范。 这是我们未来三十年乃至五十年的梦想。 我们企图改变在全世界没有健康、长久的著名的中国公司的现状。 随着不断的发展，我们公司要更健康、更长久。 我们在现实经营中每决定做一件事，必须为企业更健康、更长久加分，而不是减分。 我们必须培养与世界知名公司竞争的能力。 我们生长在一个充满压力、诱惑、挑战等各种力量作用的环境中，我们会不由自主的受某种或多种力量的左右。我们面临很多选择，我们会彷徨和不知所措。我们可能会恣意妄为，但每每这样做的结果，大多数情况，都是失败的。 那么，如何在多种力量作用的环境中，秉持一种合理的、正确的心态，是我们制胜的关键。 1、本分是隔离外力，在平常的心态下，把握住我们应该做的合理方向。 压力和诱惑往往会使我们平常清静的心态受到震荡，而这种改变的结果大多使我们偏离了正确的方向。本分则是在决策和行动时，我们能够首先将这种外在的作用力先行抛开，在平常的心态下，把握住我们应该做的合理的方向，而不是首先被外在的作用力牵引，以致做出错误的选择。 本分：“人”字的四周被加上框框，就成了“囚”字。 其实，生活中的每一个人，都是受四周的环境所影响，就象囚犯一样，受制于外在的环境和压力。当外在的各种压力、诱惑和挑战作用于我们身上时，我们会不由自主地做出各种反应，有正确的、有错误的。 所谓本分，就是当你在面临外在的压力和诱惑时，要做出判断、采取行动时，能够把这种外在的东西摒弃掉，回到事物的本来面去思考，把握住我们应该做的事情。这时，我们所秉持的合理的、积极的心态就是本分。 2、本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。 不本分的人： 恨不能把别人口袋中的钱装到自己口袋里 较普遍的人： “我不吃亏”——必然别人要吃一点亏 应当提倡的是： “我不赚人便宜”——宁愿自己吃点小亏 例1： “楚河汉界”