医院重点及特色专科建设情况汇报　.doc

PAGE1 / NUMPAGES11 医院重点及特色专科建设情况汇报 在院委会会和主管院长领导下，在医院院各科室的支持帮助下，我院院职工齐心协力，推动医院““三好一满意”和“十大指标标”宏观监管工作的深入开展展，狠抓医疗质量建设，提高高服务意识，在工作上积极主主动，不断解放思想，更新观观念，树立高度的事业心和责责任心，围绕科室工作性质，，围绕医院中心工作，围绕重重点专科建设，求真务实，踏踏实苦干，较好地完成了各项项工作任务，取得了一些成绩绩，现将工作情况总结如下：：　 一、科学规划，确保重重点专科建设四个到位 1、、明确目标，科学规划到位 按照xx市卫生局重点专科建建设标准，结合我院实际，确确立了“院有重点，科有特色色，人有专长”的重点专科建建设指导思想，按照有条件、、有能力、有市场的原则，抓抓住两个要素：把学科带头人人的培养使用作为重点专科建建设的关键，把特色技术作为为重点专科建设的基石。本着着整体规划、分步实施、择优优汰劣、公平竞争的办法推进进重点专科建设。科学规划：：XX—XX，每年建立1个个重点专科，每1—2年建立立一个市级重点专科和两个特特色专科，到XX年底建立33—5个市级重点专科，医院院制订了重点专科发展规划，，重点专科发展管理制度。 2、强化领导，组织机构到到位 医院成立了重点专科建建设指导委员会，院长任主任任，分管院长任副主任，下设设创建办公室（设在医务科））；重点专科建设指导委员会会下设协调服务领导小组，医医务科、护理部、院感办、院院办公室、财务科、设备科、、统计室负责人为成员，对资资料收集、整理、归档。全院院形成了重点专科建设三级网网络管理。 3、增加投入，，保障措施到位 实行四优先先：重点专科优惠政策经费优优先投入，科研优先立项，设设备优先购置，人员优先进修修。医院每年提取业务收入的的%，作为重点专科建设的专专项基金，对重点专科开展新新业务新技术所需设备成本比比普通科室优惠25%。从XXX年起还增加了创建重点专专科的外出学术活动指标，医医院每年均组织重点专科建设设的专项检查，并给予相应的的奖励和处罚，这些政策和措措施充分调动了业务科室争创创重点专科的积极性。 4、、扩大影响，宣传工作到位 利用电视、报纸、专栏、标语语等向社会广泛宣传医院重点点专科，让更多的领导和群众众了解，使社会对我们的工作作给予关心和支持。同时，还还利用医院的各种会议、文件件、简报、黑板报向全院职工工广泛宣传创建重点专科的目目的、意义、任务及方法，使使全院职工特别是重点专科职职工积极自觉投身到创建工作作中去。 二、精心组织，确确保重点专科建设顺利推进 1、以人为本，构筑人才建设设平台 医院是知识密集型高高风险行业，人才是医疗事业业发展的源泉。医院要实现跨跨越式发展，必须把人才队伍伍建设放在重点专科建设首位位，并以此推动重点专科建设设的步伐。 （1） 提高待待遇，留住人才 医院出台了了分配制度向临床一线、业务务骨干、重点专科建设科室倾倾斜等政策，为学科带头人和和业务骨干提供了比较优越的的生活环境和工作环境。同时时，对学科带头人加大绩效工工资分配系数，重点专科的医医务人员在同等条件下职称晋晋升优先；对科室建设名列全全院前列的科室负责人或成绩绩突出的人员，给予考察、参参观、学习的机会，主动及时时地解决业务骨干的各种困难难，极大地调动了他们的工作作积极性，使他们安心医院，，一展所长。事业留人、待遇遇留人、感情留人结出了丰硕硕的成果。近二年来，医院无无业务技术骨干外流现象。 （2） 建章立制，培养人人才 出台了《外出进修学习习管理办法》、《参加学术活活动管理办法》，通过举办院院内业务培训班、学术讲座和和在职学习、脱产学习、进修修深造等途径快出人才、多出出人才、出好人才。全院职工工学习氛围浓厚，人才队伍迅迅速扩大，人才质量明显提高高，人才结构更趋合理。涌现现了一批中青年业务骨干。基基本形成了专业门类齐全、人人才结构合理的人才队伍。学学科带头人均在本地区学术团团体中担任重要职位。与此同同时，我院还积极开展继续教教育，承办继续医学教育项目目，推广新技术及农村适宜技技术，提高基层医疗卫生单位位技术水平。 2、突出双新新，形成特色优势。 医院以以开展双新来推动重点专科建建设，制定了双新奖惩办法，，每年对获得双新的科室和个个人进行重奖，调动其积级性性。相关科室都与省人民医院院积极开展院科合作，引进和和推广新技术新业务，推动科科室的整体诊疗水平。通过多多年努力，全院重点专科建设设呈现可喜局面 儿科重点专专科 儿科XX年初科室工作作计划及管理目标及重点专科科的要求，经过科室全体医护护人员的共同努力，各项考核核指标都已达到或超过管理目目标的要求，具体体现在以下下几个方面。 （1）、医德德医风建设方面，自觉抵制医医药购销领域中的不正之风，，响应中央卫生工作精神，