埃森哲:业务案例基础如何编写业务案例入门.pdf

埃森哲:业务案例基础如何编写业务案例入门.pdf

  1. 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
业务案例基础业务案例基础 业务案例基础业务案例基础 -如何编写业务案例入门-如何编写业务案例入门 --如何编写业务案例入门如何编写业务案例入门 2010年8月20 日 目录目录 目录目录 业务案例的必要性业务案例的必要性 业务案例的必要性业务案例的必要性 © Accenture 2003 1 只要对重要投资进行决策只要对重要投资进行决策,就一定要做业务,就一定要做业务 只要对重要投资进行决策只要对重要投资进行决策,,就一定要做业务就一定要做业务 案例案例 案例案例 什么时候需要做业务案例什么时候需要做业务案例?? 什么时候需要做业务案例什么时候需要做业务案例?? 准备决策一项重要投资或投资有很高的实施风险或风险无法预知准备决策一项重要投资或投资有很高的实施风险或风险无法预知 准备决策一项重要投资或投资有很高的实施风险或风险无法预知准备决策一项重要投资或投资有很高的实施风险或风险无法预知 一般情况包括: 新产品的推广或市场进入的各项活动 新网络投资建设 主要的IT系统实施 主要流程或组织的变革 外包决策 兼并或出售子公司股权 需要严格控制投资结果的其它项目 业务案例通常用来回答下述问题业务案例通常用来回答下述问题:: 业务案例通常用来回答下述问题业务案例通常用来回答下述问题:: 是否应该投资? 是自己作还是外购? 实施的时机? 回收期、保本点是多少? 当假设条件发生变化时对结果的影响?(敏感性分析) © Accenture 2003 2 业务案例所关注的重点领域业务案例所关注的重点领域 业务案例所关注的重点领域业务案例所关注的重点领域 最大化最大化 最大化最大化 收入收入 收入收入 收入收入 收入收入 现金现金 现金现金 生产成本生产成本 ((COGS )) 生产成本生产成本 (( )) (税后净利(税后净利) ((税后净利税后净利

您可能关注的文档

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档