工程施工企业部分施工流程.pdf

工程施工企业部分施工流程 1、工程承揽流程 2 、工程投标流程 3、工程发包流程 4 、内部招投标流程 5、施工组织设计流程 6、质量管理流程 7、工期管理流程 8、安全管理流程 9、安全教育与培训流程 10、图纸及资料管理流程 11、工程预算流程 12、工程结算流程 13、工程验收交付流程 14、售后服务流程 15、项目物资与资金管理流程 16、检查与评比流程 工程承揽流程 1 经营人员通过走访客户及有关主管单位，搜集建筑工程信息并进行分 析整理，登记信息台帐后汇报公司经理。 2 公司经理分析信息情况并组织经营科、财务科、工程科相关人员进行 测算，对符合公司要求的项目安排经营人员重点跟踪。 3 对选定的项目，经营人员及时与客户联系，向客户提供设计、施工手 续、工程造价、招投标等方面的咨询服务，并协助客户办理招标前的手续。 4 在服务过程中经营人员了解工程概况、发包方式、报名招标时间安排、 建设方对工程的要求，掌握竞争对手的经营策略，并及时向经理汇报。 5 经营人员在投标前拟定公关策划方案报公司经理批准后实施。 6 工程投标前经营科长会同工程科长应进行现场勘查，掌握现场地形、 道路、地下和周围环境并绘制平面图和地下管网分布图作为编制标书的依据。 7 工程投标前，根据招标文件，由财务科、预算科进行效益分析，达到 预定目标利润的，由经营科长根据进展和建设单位招标要求组织工程投标。 8 对中标工程项目，在确保收益不低于目标利润的情况下，由经营科组 织办理合同起草、洽谈、评审、签定。 9 合同签订前，除成员企业和长期发生业务的客户外，经营人员搜集客 户的营业执照、法人授权委托书、资信证明、相关资质证书、生产许可证、 施工许可证、土地使用证等相关证件及法律规定必须具备的证件和手续的证 明资料由合同管理人员建立客户档案。 工程投标流程 1 确定工程投标意向后，公司经理组织经营科、办公室、安全科、财务 科、预算科、工程科等相关人员成立投标小组，综合分析工程信息后，确定 参投意见。 2 经营科向相关单位和部门借取企业资质、营业执照、企业法人证书、 安全资格证等证件及法人授权书。 3 经营人员到招标方办理报名手续、领取工程投标资格预审文件。办公 室、财务科、工程科、安全科提供相关数据、资料后由经营人员填写资格预 审文件，由公司经理审核后报送招标方。 4 经营人员根据招标信息要求办理工程投标报名、领取招标文件、交纳 投标费用等。 5 经营科长及时填写投标分工工作交底表，发至办公室、财务科、预算 科、工程科、安全科。 6 根据投标交底表编制标书，经营科和预算科编制商务标函，安全科协 助工程科相关技术人员编制技术标函。 7 经营科长和各科室标书编制人员，必须按时参加现场勘查和图纸答疑 会，并由经营科长领回图纸答疑会文件，发送各相关科室作为标书编制参考 资料。 8 标书、预算编制完成，由经营科、工程科、预算科审核后，在汇标前 一日交经营科长，经营科长组织工程、财务、安全等人员对投标书进行评审 和效益测算，预算科携带完整的预算、图纸、图纸答疑、招标文件等资料参 加汇标。 9 汇标结束后，预算科制定出参投数据，经营科长提供报价参考一同报 公司经理，公司经理根据汇标结果确定投标报价，标书编制员提供标书，预 算员填写，经营科长审核后报公司经理批准，并负责装订、密封标书。 10 在规定开标时间，经营科长、项目经理、法人授权人、预算人员、工 程技术人员根据招标文件的要求，携带投标文件及相关证件，准时到达指定 地点参加开标会，并做好开标记录。 11 工程中标后，经营科长在规定的时间内索要押金（直接转为履约保证 金的不再索要），领取中标通知书，并准备与建设方签订工程施工合同的相关 事宜，工程科准备办理开工手续。 12 对未中标的工程，经营科长在规定的时间内索要回押金在 3 日内写出 失标原因并总结出合理化建议报公司经理。 工程发包流程 1 企业成立由经营负责人、工程技术、项目经理（不固定人员）、财务、 预算人员组成的成本控制小组，对跟踪的工程项目在经营人员可行性研