07-11采购环境试题及答案课件.docVIP

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 1 - 采购环境历年真题及答案 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc338621075 采购环境历年真题 HYPERLINK \l _Toc338621076 2007年11月采购环境试题 PAGEREF _Toc338621076 \h 2 HYPERLINK \l _Toc338621077 2008年1月采购环境试题 PAGEREF _Toc338621077 \h 2 HYPERLINK \l _Toc338621078 2008 年 5 月采购环境试题 PAGEREF _Toc338621078 \h 3 HYPERLINK \l _Toc338621079 2009 年5 月采购环境试题 PAGEREF _Toc338621079 \h 4 HYPERLINK \l _Toc338621080 2010 年 5 月采购环境试题 PAGEREF _Toc338621080 \h 5 HYPERLINK \l _Toc338621081 2011年5月采购环境试题 PAGEREF _Toc338621081 \h 6 HYPERLINK \l _Toc338621082 采购环境历年真题答案 HYPERLINK \l _Toc338621083 2007年11月采购环境答案 PAGEREF _Toc338621083 \h 7 HYPERLINK \l _Toc338621084 2008年1月采购环境答案 PAGEREF _Toc338621084 \h 8 HYPERLINK \l _Toc338621085 2008年5月采购环境答案 PAGEREF _Toc338621085 \h 9 HYPERLINK \l _Toc338621086 2009年5月采购环境答案 PAGEREF _Toc338621086 \h 10 HYPERLINK \l _Toc338621087 2010年5月采购环境答案 PAGEREF _Toc338621087 \h 12 HYPERLINK \l _Toc338621088 2011年5月采购环境答案 PAGEREF _Toc338621088 \h 12 采购环境历年真题 2007年11月采购环境试题 本试卷共8页.满分100分.考试时间为180分钟.   一、案例题(每题25分,共计100分)   仔细阅读并分析案例中的信息,回答第1—4题.   EP公司为英国的建筑业生产和供应多种产品.其总部,生产和配送中心都位于同一地点.另外,EP公司还有两个小型的销售和配送部门,位于国内靠近主要城市的不同地点.连接这些部门所在地的交通状况很差,而且很有可能会因为愈发严重的交通堵塞和提议中的拥堵收费而继续恶化.    .EP总部承担集中采购的任务,而两个销售和配送部门可以自行采购低价值物资,比如车辆的维护保养和进行日常保养,维修和操作(MRO)所需的物资和服务.这类采购效率不高,而且订单的处理成本往往会高于物资和服务本身的价值.   有人建议,如果交通堵塞越来越严重,应当对更多项目采取分散化采购的方式.EP总部的资深采购员对此争论不休,似乎需要找到一种折衷的方式.   所有权和控制权   EP公司是一家私营企业,其创建者最初只是一个个体中间商,现在已发展成为一个有限责任公司.创建者家族已经拥有并管理EP长达50年,同进也保持了一定程度的稳定性,目前的管理者极力反对任何风险的.这样做,有好处也有坏处,在竞争日益激烈的商业环境中,过于小心谨慎就意味着投资决策过慢,丧失了获得高利润合同的机会.   为企业成本而投资   很明显,为提高竞争力,必须对新的生产设备和信息系统(IT)进行投资.传统的方法是把用于设备更新的资金转移过来进行投资.而目前,投资需求已经明显超过了可以利用的资金,因此EP公司不得不寻找其他的资金来源.这样,高层管理人员就最佳的资金来源,资本投资需求的评估方法,是否要考虑应用全生命周期成本产生了争议.   国际采购   EP公司采购的用于转售或用作生产原材料的很多产品是从几个不同的供应市场进口的.用于房屋结构的木材是从几个有持续供应能力的林场采购的,而屋顶材料来自于某种植物纤维.世界上只有两个国家种植这种产品,他们都是不发达国家,产品收获和初加式过程中给予劳工的待遇较差.这就不可避免地导致供应的不确定性,专业物资的采购人员在进行这类产品的货源搜寻时需要考虑很多问题.国际采购的复杂性最近也引起了关于合同条款的争论,EP公司采购人员被建议在未来的合同中并入INCOTERMS.   未来的问题——公司社会责任(CSR)   EP公司的很多客户表示,他们将

文档评论(0)

134****7356 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档