C1地块项目部现场管理制度.doc

项目现场管理制度 为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工班组）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。 一、项目部人员岗位责任制度 1、项目部管理职责 1.1负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同规定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。 1.2贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。 1.3负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制订管理方案，并落实相应的人员和物资准备。 1.4建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。 1.5配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。 1.6参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。 1.7报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。 1.8组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。 1.9参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。 1.10负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。 1.11负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。 1.12完成各级管理部门布置的其他管理工作。 2、各岗位的主要职责 2.1项目经理主要职责 2.1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 2.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。 2.1.3组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。 2.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。 2.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 2.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。 2.1. 7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。 2.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。 2.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。 2.1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。 2.2项目部技术工程师主要职责 2.2.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。 2.2.2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。 2.2.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。 2.2.4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。 2.2.5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。 2.2.6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。 2.2.7在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。 2.2.8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。 2.2.9协助项目经理做好其他各项施工管理工作。 2.2.10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、