企业员工加薪价值观量表开发研究.docx

企业员工加薪价值观量表开发研究 邵建平单文婷司侠青 兰州大学管理学院 摘要： 以员工加薪价值观量表开发为目标，首先通过深度访谈获得员工加薪价值观量 表的40个初始题项;然后，对初始量表题项进行探索性因子分析，得到由18个 题项组成且包含公平水平感知、能力价值彰显、尊严满足实现、加薪过程规范、 景气预期匹配5个维度的员工加薪价值观量表，再通过验证性因子分析，拟合 出符合标准的最优二阶五因子模型，且其具有较好的结构效度;最后，通过实证 检验发现，员工加薪价值观对员工角色内绩效和角色外绩效均具有显著正向预 测作用，口验证了量表的效标关联效度。 关键词： 企业员工;加薪价值观;量表开发; 作者简介：邵建平（196广），男，江苏常州人。兰州大学（兰州市730000）管 理学院教授，教育部高等学校教学指导委员会委员。研究方向为人力资源管理 等。E-mai 1: shaojianpingl961@163. com 收稿日期：2017-01-09 基金：国家社会科学基金资助重点项目（14AGL013） The Development of Scale of the Employee" s Raises Values SHAO Jianping SHAN Wenting SI Xiaqing Lanzhou University; Abstract： With the goal of developing the scale of the employee" s raises values, this study proposes 40 items of the scale through in-depth interview. Firstly, a scale of the employee" s raises values with 18 items is verified through exploratory factor analysis (EFA) , including fairness, manifestation of abi1ity value, realization of dignity, standordizeition of raises process and matching of desired prosperity;secondly, a second-order five-factor model is set up and it has good construet validity;thirdly, the effectiveness of the scale of the employee" s raises values is validated by the positive predictive effect of employee's raises values on employee in-role and extra-role performance. Keyword： employee; the raises values; the development of the scale; Received： 2017-01-09 1研究背景 伴随着时代变革，当下又迎來了以个性与价值彰显为核心的价值观管理体系时 代山。在这个全新的时代，员工不再只是工作的人，而是具有独立思想、独立 个性，追求价值和完整心灵的个体，过去建立在简单金钱和权力关系基础上的 管理不再有持续激励力量，员工可能不再谋求与企业签订长期合同以换取工作 的长期稳定性，心理契约也可能不再是员工与雇主之间强有力的桥梁R1,企业 必须寻求建立员工与组织Z间新的联系纽带，而这个新的联系纽带就是共同价 值观。鉴于此，学者们开始意识到，如何把价值观应用于管理实践，从指令管理 （MBI）和目标管理（ME0）转变为价值观管理（MEV）皿，并与员工产生精神共 鸣价值观，使员工建立对组织的忠诚和信任，才能更有效地激励员工固。与之 相应，管理理论研究也开始关注价值观，促进了工作价值观、职业价值观等价值 观管理理论研究的发展。薪酬作为组织与员工Z间的重要纽带，是组织与员工个 体形成共同价值观的重要载体，影响人力资本的质量与效用的最关键因素之一， 影响着员工个人的态度、行为和价值观，并对工作结果起着重要的激励与促进作 用如。薪酬价值观也开始受到学者们的关注，员工视角的薪酬价值观也有了概 念及其维度研究的成果［5］。 从员工对薪酬的一般心理态度而言，通常相对明确并按月发放的薪酬可能会成 为员工习惯的薪酬心理预期，起不到实质和持续的激励作用。加薪则通过动态调 整以改变薪酬静态状态的路径来打破员工的薪酬习惯心理，这才是薪酬产生激 励力量的核心源泉。由此，大多