浅析供应链管理对企业生产运作的意义.doc

生产与运作管理课程论文 第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 浅析供应链管理对企业生产运作的意义 作 者 陶佳 指导教师 邹纯和 摘要：21世纪随着信息技术的发展，传统的生产经营方式都发生了巨大的变化。许许多多的中间环节都脱离出来。企业和企业之间的竞争，如果在研发水平都相似、销售能力都相同的情况下，供应链的高效与否就起到决定性作用。同时供应链的高效率高，往往也能在渠道中创造更多的销售机会。本文简要介绍了供应链管理在物流企业发展的过程中所担任的角色及供应链对物流企业发展所存在的必要性，从而引发对优化企业供应链管理的思考。 关键词：供应链管理；物流企业；策略 引言 　 当前全球化市场竞争日益激烈，企业的竞争环境也发生的深刻的变化。最突出的就是从工业社会进入了信息社会，竞争环境的变化要求企业调整自己的生产模式和发展道路，企业行为的变化导致了对外部资源的整合需求，导致了供应链管理产生的必然性，它是基于整个市场、整个企业行为而必然导致的企业新革命。供应链的实施对提升我国企业的竞争力具有积极的现实意义，同时也是我国各大物流企业必将走过的发展道路。 一、供应链管理的概念 物流行业在中国刚刚处于起步阶段，人们对物流的有些概念还是认不清，不知供应链和供应链管理，这二者往往让人容易搞混淆。供应链管理起源于二十世纪八十年代后期，是在工业发达国家兴起并迅速发展的一种全新的管理思想和实践。而供应链呢，书本上对它的解释是这样的，“供应链(Supply Chain)是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直接最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。【1】”所以从定义上来看，供应链把所有对成本产生影响的和产品满足顾客需求的过程中产生作用的每一方都考虑在内，包括供应商、制造商、分销商、零售商、物流服务商、直到最终用户，所以，供应链的每个节点都是供应链必不可少的参与者，它能使所有参与者都实现共同受益，物流在供应链上因包装、运输、配送等过程增加了产品的价值，可以给所有参与者增加利益。 而供应链管理“就是利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制,寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大限度地减少内耗和提高对外部环境的反应速度,实现供应链整体效率与效益最优化的过程。【1】”虽说这是目前国内学者对供应链管理的普遍定义，但是就目前来说，国际上还没有公认的供应链管理的定义，这说明供应链管理的定义还是存在异议的。但是可以肯定的是供应链管理主要强调一个过程的控制，是一种管理思维的创新，所以有效的供应链管理已经成为企业赢得利润空间，赢得企业发展的重要源泉。 （一）供应链HYPERLINK "/xzgl/"管理与传统HYPERLINK "/gclw/wlgclw/"物流的区别 这些年，由于物流行业的发展势头越来越强劲，人们越来越接受物流对人们生活所带来的便利。但是人们对物流的理解还是很片面，很不具体的。仍有很多人单纯地认为物流就是送东西的，送快递的，这是对整个物流行业不了解造成的，更别说让人了解和知道什么是供应链管理，它和传统物流有着什么样的区别。说到供应链管理，有很多学这个专业的同学对它的概念也很了解、清楚和明白。但是真正去区别、细分它就有困难了。往往会把物流整合和供应链管理搞混，这是非常难以区分的，他们之间有共同点也有很多不同点。综合来说，供应链涵盖了原材料的采购、进出口、生产、分销、仓储、物流配送、库存管理等环节，物流只能算是庞大的供应链体系中的一个环节，也是贯穿于整个供应链的元素。简单的说，“供应链是为了满足客户需求而存在的需求-采购-生产-运输的一个过程的集合，供应链规划的目的是用更高的效率、更低的成本、更快的时效来满足客户需求。[2]”而物流是只是供应链中的实物流动的这一部分。物流整合的目的是降低物流成本，提高物流的时效。物流整合也是供应链规划的一个部分。综合概述一下，这物流整合和供应链管理它们之间没