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建筑工程公司编制
钦州市河东工业园C3地块标准厂房工程(Ⅱ标段)C1-3厂房赶工措施方案
一、工程概况
项目名称:钦州市河东工业园C3地块标准厂房工程(Ⅱ标段)
建设单位:钦州市开发投资集团有限公司
设计单位:钦州市城乡规划设计院
勘察单位:钦州市城乡规划设计院
监理单位:广西建业中天工程咨询有限公司
施工单位:北海市第二建筑工程公司
建设规模:基础类型:独立柱基础;C1-3厂房为框架结构,现浇钢筋砼空心楼板,地上4层厂房,总建筑面积为4897.56平方,总建筑高度为21.3米。
二、编制依据
1、根据甲方要求Ⅱ标段C1-3厂房必须于7月31日之前交付生产厂家使用。
2、根据工程现场建设情况及设计施工图纸等。
3、根据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
4、根据《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)
5、根据《砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
6、根据《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
7、根据《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
8、根据《建筑装饰装修工程质量验收规范 》:GB50210-2001
9、根据《建筑地面工程施工质量验收规范》:GB50209-2002
10、根据《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
11、根据《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
三、工程赶工的工期目标
目前C1-3厂房在6月1日完成了独立柱基础的浇筑,按甲方要求C1-3厂房必须在7月31日前完成主体。
四、工程赶工措施
不论因何种原因导致工程进度拖延,为保证“7.31”节点工期,我司根据目前工程的实际施工情况,本工程采取以下措施进行赶工:
(1)、加大机械设备投入,对C1-3厂房配置2台井架,2台搅拌机,1台塔吊,保证施工用料及时到位。
(2)、增加项目管理人员、施工班组,采用三班倒工作制,在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业;同时,根据具体情况,制定夜间施工措施。
(3)、加大材料投入,为了缩短工期,配备三层模板和支撑。进一步加强组织措施管理:调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度,实行奖励措施等。
1、人员配备:
配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人,组成强大的施工队伍,建立以项目经理为首的工期保证体系,考虑影响工期的各种其他因素,确保里程碑工期如期完成。
2、技术措施:
制定合理和先进的施工措施;合理划分施工段,组织流水施工作业;认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
3、组织措施:
工程施工前制定详细的施工进度计划,并定期检查,分析施工中存在的问题,正确估计下一步影响施工的各项因素,并采取相应措施。
4、受天气影响的赶工措施:
(1)、受天气因素影响时,采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施,增加安全设施,确保施工如期进行。
(2)、增加雨天员工个人防护措施。
(3)、加强对雨季的预测防范工作,加大雨季施工的安全、质量保证措施。
五、工程赶工三班倒项目组织架构表及责任
C1-3厂房主体施工阶段
主管施工架构图
项目经理:林雄兴
项目经理:林雄兴
项目副经理:陈开天
施工主管负责人
胡义忠
木工、砼: 赵达富
钢筋、砌体: 黄朝琨
木工、砼: 胡义忠
木工、砼: 黄明
钢筋、砌体: 张竣程
钢筋、砌体: 陈开天
第一班施工主管
第二班施工主管
第三班施工主管
(1)赶工阶段项目经理、副经理职责
项目经理、副经理职责是负责总承包管理和合同履行的代表,负责总承包管理建设实施领导工作,行使对项目所有分包商的管理权.按总承包合同要求全面负责总承包工作,组织总承包管理机构,编制工程项目总体进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作,组织工程的施工管理,落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向业主汇报工程进展,接受业主指令。
(2)施工主管负责人:
负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写,竣工资料整理及测量、实验工作。协助质量、安全及验收工作。督促有关人员按规范、措施施工,解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件,技术标准、施工规程、规范。协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系,落实质量责任制,加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。
六、工程进度计划安排
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