深圳《EPC合同模式下的造价控制简明指南》.docx

EPC 合同模式下的造价控制简明指南 深圳市建设工程造价管理站 2018 年 目 录 HYPERLINK \l _bookmark0 1. 概述1 HYPERLINK \l _bookmark1 1.1 EPC 模式简述 1 HYPERLINK \l _bookmark2 1.2 EPC 模式与传统模式的异同 1 HYPERLINK \l _bookmark3 1.2.1 设计管理2 HYPERLINK \l _bookmark4 1.2.2 招投标2 HYPERLINK \l _bookmark5 1.2.3 工期2 HYPERLINK \l _bookmark6 1.2.4 造价控制2 HYPERLINK \l _bookmark7 1.2.5 施工管理3 HYPERLINK \l _bookmark8 2. EPC 模式的深入分析 3 HYPERLINK \l _bookmark9 2.1 EPC 模式的优缺点 3 HYPERLINK \l _bookmark10 EPC 模式的优点 3 HYPERLINK \l _bookmark11 EPC 模式的缺点 4 HYPERLINK \l _bookmark12 2.2 EPC 模式的适用范围 6 HYPERLINK \l _bookmark13 2.3 EPC 模式成功的关键因素 6 HYPERLINK \l _bookmark14 2.3.1 优选承包人6 HYPERLINK \l _bookmark15 2.3.2 明确“发包人要求” 6 HYPERLINK \l _bookmark16 2.3.3 引入得力的项目管理顾问7 HYPERLINK \l _bookmark17 2.4 EPC 模式风险警示 7 HYPERLINK \l _bookmark18 2.4.1 EPC 模式发包范围选择 7 HYPERLINK \l _bookmark19 2.4.2 EPC 模式承包人 8 HYPERLINK \l _bookmark20 2.4.3 EPC 模式发包人要求 8 HYPERLINK \l _bookmark21 2.4.4 EPC 模式成本控制 8 HYPERLINK \l _bookmark22 3. EPC 合同计价等造价条款 8 HYPERLINK \l _bookmark23 3.1 EPC 计价原则 8 HYPERLINK \l _bookmark24 3.2 EPC 合同范本中的计价条款 9 HYPERLINK \l _bookmark25 3.2.1 合同价格的确定和组成9 HYPERLINK \l _bookmark26 3.2.2 EPC 合同价格的调整 10 HYPERLINK \l _bookmark27 4. “发包人要求”编制指引 12 HYPERLINK \l _bookmark28 4.1 “发包人要求”概述 12 HYPERLINK \l _bookmark29 4.1.1 概念及作用12 HYPERLINK \l _bookmark30 4.1.2 编写流程指引13 HYPERLINK \l _bookmark31 4.2 “发包人要求”的组成 13 HYPERLINK \l _bookmark32 5. 单价细目表编制指引14 HYPERLINK \l _bookmark33 5.1 单价细目表的概念及作用14 HYPERLINK \l _bookmark34 5.1.1 在总价合同中的地位及作用14 HYPERLINK \l _bookmark35 5.1.2 对比传统模式下单价合同中工程量清单的差异14 HYPERLINK \l _bookmark36 5.2 单价细目表编制步骤15 PAGE PAGE 1 EPC 合同模式下的造价控制简明指南 1. 概述 1.1 EPC 模式简述 EPC（Engineering Procurement Construction）意为“设计—采购—施工”，又 称为交钥匙总承包模式。发包人与工程总承包人签订工程总承包合同，把建设项 目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包人组织实施，发包 人只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。设计、采购和施工的组织实施采 用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。而发包人可以灵活 依据项目的情况，在承包范围内加入勘察内容，或将设计的部分阶段加入到承包 范围中。 工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程 项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和 造价等全面负责的承包方式。工程总承包一般采用设